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;有時(shí)候它在手里就像一根筆要拿捏得住，在一呼一吸之間集中注意力，它幫助人思考。”他甚至覺(jué)得，雪茄這種與眾不同的帶有擬人化的品質(zhì)根源已經(jīng)超過(guò)了抽雪茄本身。
隨著
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集中到“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)得到收費(fèi)回報(bào)”這個(gè)流程的本質(zhì)上，而這正是“以客戶(hù)為導(dǎo)向的流程”的最好體現(xiàn)。判斷一個(gè)流程的好壞是如此，判斷一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)好與壞也是
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新成員；更加難能可貴的是，作為一個(gè)“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞母呓Y(jié)構(gòu)品牌，“利群”全部產(chǎn)品規(guī)格集中于一類(lèi)煙和二類(lèi)煙這兩大價(jià)類(lèi)，既有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)
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;而對(duì)于那些地段差、規(guī)模小、不配合的無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要聯(lián)合工商部門(mén)堅(jiān)決予以取締。
第二，盡力解決難題。無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象在農(nóng)村市場(chǎng)較為集中，尤其是經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)、交通不太便利的偏遠(yuǎn)
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煙竿距11cm。將標(biāo)記煙葉集中編竿，分別掛置在各烤房底層、中層、上層中間（4m處），每層5竿，用以檢測(cè)常規(guī)化學(xué)成分。5座烤房同時(shí)開(kāi)
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、提升現(xiàn)代終端品牌培育能力。狠抓培訓(xùn)：發(fā)放《現(xiàn)代終端客戶(hù)學(xué)習(xí)手冊(cè)》，大力開(kāi)展卷煙品牌培育培訓(xùn)活動(dòng)，今年上半年，開(kāi)展以品牌培育為主題的集中培訓(xùn)1次
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、企業(yè)文化、品牌運(yùn)營(yíng)等多方面實(shí)施改革，提升煙草企業(yè)品質(zhì)和管理水平。要通過(guò)信息化建設(shè)，全面整合煙草企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流，集中并優(yōu)化各項(xiàng)資源，
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設(shè)置精品區(qū)，這里就集中了許多“第一”。如世界上第一套彩色煙畫(huà)—1894年英國(guó)出品的100片一套的《世界陸軍》又名“步馬軍”。“這里面中國(guó)士兵有四個(gè)，你看，
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貫徹執(zhí)行民主集中制，深入推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理，堅(jiān)持“三重一大”等重要決策事項(xiàng)集體研究決定，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，充分發(fā)揮審計(jì)
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銷(xiāo)量規(guī)模集中在30萬(wàn)箱-40萬(wàn)箱之間，雙主導(dǎo)規(guī)格支撐下的“蘇煙”，在一類(lèi)煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的第二梯隊(duì)與“云煙”和“利群”相互之間的一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模差距只有幾萬(wàn)箱，各自
