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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對控制煙葉生產(chǎn)紅線是個巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線，決不能姑息遷就，既要處理
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少部分黨員干部對待學(xué)習(xí)的功利性強(qiáng)，主動性不夠，主要為了應(yīng)付上級檢查和干部考核，被動式學(xué)習(xí)；部分黨員學(xué)習(xí)觀念較落后，只把學(xué)習(xí)當(dāng)作個人
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;請你把‘服務(wù)手冊’拿給我?！? “要那干什么？”
“簽字，上面要考核的?！? “你來就是為了簽字嗎？”
“簽字是主要工作?！? “今天有什么煙
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“條條框框”的內(nèi)容及要求，明白“為什么不能這樣做？”“怎樣做才不算違法經(jīng)營？”不斷增強(qiáng)廣大零售戶的守法經(jīng)營意識。 三要嚴(yán)格督查考核。要把零售戶專賣法規(guī)知曉率
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4.2.3建立員工隊伍晉升激勵機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前基層公司員工隊伍實際，制定科學(xué)的考核激勵機(jī)制，提高員工提升專業(yè)技能資格、技術(shù)職稱以及學(xué)歷的積極性，為
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營銷任務(wù)，保護(hù)自己考核中分?jǐn)?shù)（督察考評中對基層各類人員都有銷量分?jǐn)?shù)考核），放松對串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機(jī)械地認(rèn)為，
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開展好各項營銷工作。但實際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠(yuǎn)。
3、客戶經(jīng)理評價體系不完善。客戶經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)繁多，限制
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、成效及時得到反饋。其次，要進(jìn)一步完善統(tǒng)一的政策保障，通過明確思路，確保卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)沿著正確的軌道加以推進(jìn)。最后，要加強(qiáng)考核
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依法行政、文明執(zhí)法和廉潔從業(yè)的自覺性；再次是發(fā)揮考核機(jī)制的激勵作用，加強(qiáng)對專賣稽查人員在市場監(jiān)管工作方面的考核力度，使工資收入和市場監(jiān)管工作成效相掛鉤
