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，重點集中解決好四個問題。
一是解決好目的問題
中央推行三重一大決策制度，主要是通過對三重一大事項進(jìn)行集體決策，提高國有企業(yè)在人、財、物等核心資源方面依法
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;首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定出黨員集中培訓(xùn)方案，保證學(xué)習(xí)時間和效果，提高基層黨員干部工作水平和黨員發(fā)揮先鋒模范作用意識；其次要積極開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)
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，放松了世界觀的改造和黨性的提高，偏離了一切從實際出發(fā)，實事求是的思想路線，背離了群眾觀念和群眾路線。二是不能正確處理民主與集中、個人與組織的關(guān)系
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規(guī)模主要集中于三類煙價類。
在三類煙價類中，“黃金葉”系列中的主導(dǎo)規(guī)格——“黃金葉（硬紅旗渠）”、“黃金葉（硬帝豪）”、“黃金
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化妝品，集中大家的愛心救助弱勢群體，網(wǎng)站開通不到六年，已經(jīng)發(fā)布信息千余條，收到愛心款物幾十萬元，他全部捐獻(xiàn)給了急需救助的殘疾人
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煙草在線專稿 品牌培育上水平作為卷煙上水平的集中體現(xiàn)。隨著行業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，以及“532”、“461”品牌格局的逐步形成，品牌培育這一突出問題更日漸重要。在
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穩(wěn)定的是娛樂服務(wù)類和煙酒店，這些業(yè)態(tài)接觸的人員較為單一，大都是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的消費者。這些場所主要集中于城市和郊區(qū)，分布比例分別為68%和32%，
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重組企業(yè)發(fā)展的借力點。幾年時間，紅遼公司先后主動舍棄了七八個老品牌、十幾個規(guī)格的產(chǎn)品，集中力量做大紅塔名優(yōu)產(chǎn)品。從最初的“紅梅”、“恭賀新禧”到“紅塔山”，再到
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集中力量，擰成一股繩才能順利渡過難關(guān)。在這樣的大災(zāi)面前，我們煙草企業(yè)要主動承擔(dān)起社會責(zé)任?！睏畹蕾F說。
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行業(yè)和集團(tuán)的高度，將品牌培育作為“卷煙上水平”的第一要務(wù)，強(qiáng)化以情感、服務(wù)、感動為營銷理念。在全國卷煙行業(yè)競爭加劇、品牌集中度日益提高，卷煙結(jié)構(gòu)也在不斷提升
