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，即“三統(tǒng)一”：“統(tǒng)一管理”，主要指統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)一評(píng)價(jià)考核、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)；“統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)”，主要指
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和作風(fēng)，導(dǎo)致“四風(fēng)”以及其他“隱疾”滋長(zhǎng)盛行，直至走上違法犯罪道路；二是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不科學(xué)。在煙草行業(yè)中，依然有地方、部門(mén)、單位的干部考核獎(jiǎng)懲
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監(jiān)管率達(dá)100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理”對(duì)應(yīng)到了科室、負(fù)責(zé)人，使得縣局（分公司）的運(yùn)作更加精細(xì)化、可視化
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內(nèi)，大理州煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）陸續(xù)出臺(tái)11個(gè)規(guī)范管理制度、1個(gè)單列考核辦法、1個(gè)實(shí)施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊(duì)伍建設(shè)、電子收購(gòu)合同管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理
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化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績(jī)效管理手段，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限
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（三）“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制
“三員”協(xié)同監(jiān)管工作機(jī)制主要是按照“發(fā)現(xiàn)—反饋—督察—考核”的工作流程進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送相互配合，協(xié)作溝通
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工廠(chǎng)制造力提升。這些工作的最終落腳點(diǎn)必將是卷煙工廠(chǎng)生產(chǎn)班組，通過(guò)班組來(lái)達(dá)成優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的不斷升級(jí)突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問(wèn)題探析
卷煙
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無(wú)論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價(jià)值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，對(duì)控制煙葉生產(chǎn)紅線(xiàn)是個(gè)巨大挑戰(zhàn)，需要行業(yè)加大考核力度，一旦出現(xiàn)違反了煙葉生產(chǎn)紅線(xiàn)，決不能姑息遷就，既要處理
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少部分黨員干部對(duì)待學(xué)習(xí)的功利性強(qiáng)，主動(dòng)性不夠，主要為了應(yīng)付上級(jí)檢查和干部考核，被動(dòng)式學(xué)習(xí)；部分黨員學(xué)習(xí)觀念較落后，只把學(xué)習(xí)當(dāng)作個(gè)人
