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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)作一種創(chuàng)建活動(dòng)來對(duì)待占有很大比例。在一些干部員工眼里，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)就是一種活動(dòng)、一種運(yùn)動(dòng)，就是發(fā)幾本書，或開一些集中學(xué)習(xí)研討會(huì)，寫
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;加大精準(zhǔn)營銷力度，卷煙營銷水平不斷提升，呈現(xiàn)出了逐年趨好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。盡管目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)較好，但通過這次集中調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)了面臨的一些困難和問題
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購僅僅認(rèn)為是由“分散采購”到“集中采購”的模式轉(zhuǎn)變
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零售客戶來講，則是促進(jìn)商品動(dòng)銷、提高盈利收入的“黃金季”。節(jié)日營銷與常規(guī)營銷有所不同，其呈現(xiàn)出集中性、突發(fā)性、反常性和規(guī)模性的特點(diǎn)。作為非常時(shí)期的特殊營銷，
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，是當(dāng)前個(gè)性化消費(fèi)市場(chǎng)的集中展現(xiàn)。
2013年是蛇年，故首發(fā)上市的“嬌子（X生肖）”在包裝設(shè)計(jì)上以“蛇屬相”為主圖案。那么，
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力度不大，種植規(guī)模不集中，煙農(nóng)的實(shí)際效益不明顯。七是科技含量不高，生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)的推廣、普及力度不大，成果轉(zhuǎn)化不明顯，生產(chǎn)資料不能
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培訓(xùn)工作。包括黨性教育、宗旨教育、純潔性教育和上級(jí)有關(guān)精神的貫徹，以及常規(guī)性黨課在內(nèi)，黨員干部每年集中學(xué)習(xí)課時(shí)均在24學(xué)時(shí)以上。此外，還通過行業(yè)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)
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。由于隊(duì)伍龐大、資源集中，使卷煙企業(yè)成為名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心。目前，煙草行業(yè)正處于高速發(fā)展期，面對(duì)著來自國際和國內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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）”仍有著一定的消費(fèi)群體，而這些消費(fèi)也都集中在“喜”事上。
位于礦區(qū)的“喜來樂超市”告訴筆者，他是“雙喜（傳奇）”投放后第一批定點(diǎn)
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習(xí)理解和掌握所需知識(shí)。通過集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、互動(dòng)交流、測(cè)試評(píng)價(jià)等具體培訓(xùn)措施，最終在全區(qū)專賣管理人員知識(shí)競(jìng)賽、全區(qū)專賣內(nèi)訓(xùn)師大賽、全區(qū)營銷技能大賽中取得較好成績(jī)，充分展現(xiàn)
