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，抓好班子，帶好隊伍，切實(shí)增強(qiáng)隊伍整體素質(zhì)。一是維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。始終堅持以大局為重，增進(jìn)信任
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；采取科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)理想信念教育、道德修養(yǎng)教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)精神教育。當(dāng)前，繼續(xù)抓好“235”教育實(shí)踐活動的深入開展。
二是發(fā)揮凝聚人心的作用。貼近職工
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筆者認(rèn)為，在具體工作中，各級煙草部門可以通過細(xì)化“三員”工作分工，切實(shí)抓好落實(shí)工作等方面來緩解和解決因?yàn)榫頍熦浽淳o張等矛盾所造成的緊張客我
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。二是要扎實(shí)抓好對標(biāo)工作，以對標(biāo)為手段，開展對標(biāo)活動，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過程管理
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，抓好落實(shí)，確保政令暢通；對內(nèi)強(qiáng)化管理，建立了工作日志、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、AB崗、辦事限時、效能督查、績效考評等制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事
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下一步工作
拓展專業(yè)服務(wù)范圍，完善專業(yè)服務(wù)體系。在抓好煙葉生產(chǎn)全程化專業(yè)化服務(wù)的同時，開展土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、綜合利用、設(shè)施管護(hù)、風(fēng)險防范、不適用鮮煙處理
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、突出重點(diǎn)，加大縣級局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真扎實(shí)抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營銷、訂單采集、配送
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了統(tǒng)一標(biāo)識的門頭、燈箱、貨架，建立“潤夏”服務(wù)形象示范店，加強(qiáng)品牌傳播應(yīng)用。同時，以樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象為目標(biāo)，突出抓好一線員工的綜合素質(zhì)
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抓緊抓好抓實(shí)。
所謂“變”，就是當(dāng)行業(yè)的改革發(fā)展形勢已經(jīng)發(fā)生巨大變化，不能繼續(xù)停留在原來的想法和思路上，更不能沉浸在過去所取得的成績中，要根據(jù)
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;把思想理論建設(shè)放在首位，不斷解決行業(yè)改革發(fā)展中面臨的新問題；建立干部職工思想分析制度，堅持談心談話制度，持續(xù)抓好經(jīng)常性思想政治工作
