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鞋的訂單，制鞋公司只為沃爾瑪生產(chǎn)就夠它發(fā)展壯大了。正因?yàn)檫@樣，沃爾瑪借助對(duì)零售渠道的絕對(duì)性控制對(duì)上游供應(yīng)商充分砍價(jià)，以最便宜的價(jià)格直接從廠商進(jìn)貨，
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;由35℃升溫至38-39℃穩(wěn)溫，控制干濕差5℃左右，以煙葉基本全黃和發(fā)軟凋萎為目標(biāo)任務(wù)。煙葉變黃達(dá)標(biāo)，但凋萎狀態(tài)不夠時(shí)，2-3h升溫1℃至42
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雪茄放置于開(kāi)放空間，甚至是溫度較高的環(huán)境下，雖然有助于氨的消散也能夠加速發(fā)酵，但過(guò)多的氧氣很容易摧毀雪茄細(xì)致的風(fēng)味，況且在開(kāi)放空間要控制濕度更是件
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印刷時(shí)同意產(chǎn)生蹭臟、粘花、爆色等問(wèn)題，煙包印刷企業(yè)在采用這類(lèi)技術(shù)時(shí)必須加強(qiáng)工藝控制.紅河V8、黃山滿地金、旗艦嬌子、黃鶴樓、利群等定位全息轉(zhuǎn)移紙：將煙包所要采用全息圖的部分
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設(shè)備的控制）應(yīng)放至8.2（監(jiān)視與測(cè)量）中去。
??? 五是部分條款寫(xiě)法較亂。有的條款是操作要求，有的是操作內(nèi)容
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目標(biāo)的技術(shù)研究；四是不斷加快技術(shù)改造，圍繞加工裝備、生產(chǎn)過(guò)程、管理決策、人文環(huán)境推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，提升“中華”卷煙生產(chǎn)和品質(zhì)控制，努力將“中華
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的國(guó)際公約《煙草控制框架公約》，開(kāi)始要求煙草行業(yè)內(nèi)積極推廣環(huán)保的煙草包裝材料。在2006年11月10日之前進(jìn)行一次全面、徹底的中式卷煙的“換裝”運(yùn)動(dòng)，國(guó)內(nèi)各大煙草企業(yè)在"
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-200條，順?shù)N品牌供應(yīng)按照貨源情況進(jìn)行投放分別為50條、40條、25條、20條、15條。由于該市客戶(hù)分類(lèi)是以銷(xiāo)售金額來(lái)評(píng)定，因此在黃鶴樓系列銷(xiāo)售中予以控制，
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價(jià)值的能力。組織必須選擇合適的供方并采取措施對(duì)其進(jìn)行控制，同時(shí)鼓勵(lì)和激發(fā)供方進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
??? 3、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是組織管理體系的設(shè)計(jì)者，
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盡管競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，肯尼亞仍控制著東非的卷煙市場(chǎng)。東非一些國(guó)家基于對(duì)進(jìn)口消費(fèi)品的強(qiáng)烈需求，認(rèn)可肯尼亞為可靠的卷煙供應(yīng)商。2010年，肯尼亞卷煙出口總量為109
