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和方法進(jìn)行面談，正確引導(dǎo)員工的行為，發(fā)揮員工潛力，不斷提高個人和團(tuán)隊(duì)的績效。
2.在績效管理活動的過程中，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)員工不同
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市場行情。早在站柜臺、搞配送時，她的工作態(tài)度和工作方法就力爭走在別人前面，多年的工作經(jīng)驗(yàn)使她從未出現(xiàn)重大的工作失誤與差錯。
擔(dān)任客戶經(jīng)理后，為適應(yīng)新體制
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;因?yàn)榇黉N對象明晰，當(dāng)然起到的效果也是事半功倍了。作為一個社區(qū)便利店，積分制辦法是大多人采用的手法之一，但這種方法過于陳舊，已經(jīng)引不起顧客的購物
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吸引顧客的要求。因此，客戶經(jīng)理按照以下陳列方法輔助恒大門市進(jìn)行卷煙陳列，強(qiáng)化卷煙出樣：
首先在柜臺卷煙陳列上。按照卷煙生產(chǎn)廠家進(jìn)行陳列及按品牌規(guī)格進(jìn)行陳列
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市場調(diào)研和問卷調(diào)查同時進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行操作，不要墨守成規(guī)，而是要靈活多變。這就需要客戶經(jīng)理在信息采集過程中把握好方向和尺度，哪種方法適用就采取
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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動廣大青年員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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培訓(xùn)，靈活運(yùn)用案例、示范、模擬等多種教學(xué)方法，使客戶系統(tǒng)掌握目標(biāo)品牌培育的相關(guān)知識和常見的消費(fèi)引導(dǎo)方法，并對區(qū)域市場的品牌整體布局和進(jìn)展情況有宏觀上的把握
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和改革的需要，自身也沒有深入研究，造成工作方法簡單，流于形式。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作的對策和建議
加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下煙草企業(yè)思想政治工作
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;可以主動發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，分析制度上存在的漏洞，及時進(jìn)行督促整改，避免腐敗滋生，是推動煙草企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力方法。
二
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，當(dāng)某個涉及兩個或多個部門的事情或失誤發(fā)生時，就要通過協(xié)調(diào)共同探討，查找原因，尋找共識的方法來解決。協(xié)調(diào)是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵；
