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，明晰每一項(xiàng)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；由于標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)以及上級(jí)部門的考核要求等因素，我們需要對(duì)之前的流程進(jìn)行優(yōu)化，全新適應(yīng)新的工作標(biāo)準(zhǔn)；
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OPL（一點(diǎn)課）編寫之星、優(yōu)秀OPL（一點(diǎn)課）培訓(xùn)員工和OPL（一點(diǎn)課）案例。同時(shí)，納入員工績(jī)效考核和崗位考評(píng)之中
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把對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、績(jī)效管理等工作與節(jié)能減排有機(jī)結(jié)合，制定了《云南省煙草加工企業(yè)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施指南》、《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行）
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求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入基層，實(shí)地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效改進(jìn)。要建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的手段和精神的手段適度地獎(jiǎng)懲
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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
一是績(jī)效考核有序開展。緊緊圍繞
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的考評(píng)細(xì)則，通過(guò)定期考核、有獎(jiǎng)有懲，有進(jìn)有退，調(diào)動(dòng)廣大零售商戶的積極性，促使零售商戶不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)范程度。
以優(yōu)化普通零售店為基礎(chǔ)
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的無(wú)縫銜接，達(dá)到了決策有依據(jù)、干事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、實(shí)施有效果的目的。
廣州市局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
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工廠”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開展全面對(duì)標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式
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牌號(hào)卷煙的第5位，2010年又被國(guó)家局列為“532”品牌考核，產(chǎn)品覆蓋33個(gè)省區(qū)市、223個(gè)分公司。
品牌實(shí)現(xiàn)新突破
數(shù)不清的困難，橫梗盤纏一起
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。為提高專賣人員的工作積極性，局領(lǐng)導(dǎo)決定此項(xiàng)工作納入專賣人員工作質(zhì)量考核。
此外，城區(qū)局還積極聯(lián)合公安部門直接對(duì)煙絲販的煙絲儲(chǔ)存地進(jìn)行打擊，提高震懾力
