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??? 建立體系
??? 自2010年起，國家局將煙葉技術(shù)中心建設(shè)納入省級公司技術(shù)創(chuàng)新考核指標(biāo)，2012年，國家局要求年煙葉收購量在30萬擔(dān)以上的地市級公司均應(yīng)建立煙葉
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自己提出改進建議后，南纖公司經(jīng)過論證，很快采納實施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議。”負責(zé)考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說，“不論誰提出
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，提升品牌價值。
3、要堅持低焦高檔發(fā)展方向，加大培育力度，強化考核激勵，促進低焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展，努力培育出一批有市場需求、消費者
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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級各類限比例政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實施操作
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;包聯(lián)系，包幫扶，包服務(wù)，包質(zhì)量）、“兩掛鉤”（對煙技員考核評價與種植大戶測評結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績效掛鉤
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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎少，獎罰不對稱
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;明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎勵辦法。根據(jù)各村委會實際制定工作方案，對不適用煙葉處理認真登記造冊，張榜公示。分公司生產(chǎn)科技人員分片深入田間地頭
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;、煙站12人組成的通訊員隊伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識培訓(xùn)和點評，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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；上級部門安排的各項重大活動的組織學(xué)習(xí)落實；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財務(wù)收支管理；應(yīng)對接待上級各種檢查匯報
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;時間表要求，制定了自己的推進計劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)各項工作。
為督促各項工作落實，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
