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印象詞，還有不少網(wǎng)民呼吁將這項人性化服務(wù)“推廣”開來。 現(xiàn)在很多部門都有考核，為了體現(xiàn)自己的技術(shù)先進(jìn)性，往往對基層考核網(wǎng)上辦證率多少，或者
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、注重全面評價的原則，分層設(shè)置經(jīng)濟(jì)運行、營銷、效率、管理、市場發(fā)展等5類、共30個對標(biāo)指標(biāo)。
三是強化考核，更加注重激勵性。制定分層分類對標(biāo)獎懲辦法，考核
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自省自查，永葆廉潔、務(wù)實的工作作風(fēng)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持民主公開，對各類考核獎勵、崗位變更和評優(yōu)評先隨時在公開欄內(nèi)公示，接受職工群眾
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，同時，夯實營銷管理各項基礎(chǔ)工作，積極探索建立卷煙營銷考核指標(biāo)體系，強化對精益營銷成果的科學(xué)運用，為全系統(tǒng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量
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；落實相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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，加強考核激勵，從管理上強銷量；要立足客戶服務(wù)，優(yōu)化資源配置，從服務(wù)上穩(wěn)銷量。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，強化過程控制?；鶎訝I銷部應(yīng)以“月
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感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動月”要找準(zhǔn)主題，制定具體方案，
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南陽卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯金葉制造考核目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，從過程管控、兩化融合、課題落實等方面入手，積極破除瓶頸、補齊短板
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;深入推進(jìn)質(zhì)量專項檢查活動，構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向性考核體系，持續(xù)強化質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是一項全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時也是一個持續(xù)改進(jìn)、不優(yōu)不休的提升
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動性和積極性。繼續(xù)堅持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
