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;管理的重點(diǎn)從對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)向?qū)^(guò)程的監(jiān)管、控制轉(zhuǎn)變，落實(shí)的重點(diǎn)從口頭、文字要求向建立機(jī)制、細(xì)化流程轉(zhuǎn)變。
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其一，因賣場(chǎng)自身管理方面的原因。諸如，系統(tǒng)管理不順暢，總部對(duì)門店的控制不好，門店不買賬等原因而導(dǎo)致的“缺貨”。由于訂單權(quán)力完全掌控在門店
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產(chǎn)生負(fù)面影響，必須嚴(yán)格控制；但舞臺(tái)劇影響范圍小，劇場(chǎng)里的青少年比較少，成年觀眾也都會(huì)有辨別能力。他甚至認(rèn)為，有些劇情也是非抽煙不可
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獨(dú)特賣點(diǎn)，綜合考慮，同時(shí)還要在供貨量上進(jìn)行總體控制?！扒〉胶锰帯钡臋z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)后期價(jià)位要穩(wěn)定。
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，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額的下降。因而，弱勢(shì)的渠道商，只能通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的改善，來(lái)逐步消化通脹壓力。比如，強(qiáng)化預(yù)算控制、優(yōu)化賣場(chǎng)的空間管理提高
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內(nèi)管主動(dòng)防范意識(shí)，明確內(nèi)控的目標(biāo)，確定內(nèi)控的責(zé)任，建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評(píng)等五大體系。擴(kuò)大內(nèi)管工作范圍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、大戶
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，山東中煙積極開展雪茄型卷煙原料發(fā)酵、特殊處理、加香加料以及關(guān)鍵控制工藝技術(shù)的研究，深入探索規(guī)模生產(chǎn)和精細(xì)加工的新技術(shù)途徑。現(xiàn)階段，山東中煙已經(jīng)逐步建立起了雪茄型卷煙
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，這些都是行業(yè)發(fā)展的“毒瘤”，必須清除才能保證行業(yè)“肌體”的生長(zhǎng)和發(fā)展。
老煙斗：是的，那些招待費(fèi)用的確該控制一下了，當(dāng)然
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了市場(chǎng)秩序。
“貨源的合理分配”成為解決這一問題的關(guān)鍵。2005年7月，煙草行業(yè)試行“按客戶訂單組織貨源”，通過(guò)加強(qiáng)貨源總量供應(yīng)管理，將粗線條的總量
控制轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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、文化創(chuàng)新等等，把煙草企業(yè)知名品牌做大做強(qiáng)。一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步
