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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場管理”即時(shí)監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時(shí)在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評結(jié)果與考評對象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對
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;當(dāng)事人必須作書面檢討，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
培育文化修養(yǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，提升理論認(rèn)知水平和綜合素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)全系統(tǒng)
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;銷售收入均突破了300億元；此外“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”等品牌的銷售收入也已突破200億元。
品牌發(fā)展快速穩(wěn)定
1-7月份，納入國家局考核
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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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開展機(jī)制，不是簡單的規(guī)章制度，有些企業(yè)每年都會制度管理創(chuàng)新工作方案、有規(guī)定、有考核，搞一些課題，但都流于形式，沒有落到實(shí)處。因此
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和一線營銷人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細(xì)的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進(jìn)品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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和反感。只能使其在接受營銷服務(wù)的態(tài)度上過于消極，無法取得預(yù)期的卷煙營銷效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在評價(jià)與考核客戶經(jīng)理營銷服務(wù)質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)戶的思想和想法
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、有利于上級督促考核部門及時(shí)、全面掌握基層人員監(jiān)管工作的狀況。
過去，各基層中隊(duì)對煙草專管員的管理都有自己的高招，但專管人員所管轄的真實(shí)情況如何，專管
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管理處；要加強(qiáng)紀(jì)律約束，強(qiáng)化監(jiān)管措施。收購檢查和考核要實(shí)現(xiàn)制度化，常態(tài)化。
??? 全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）局（公司
