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，或是因目標(biāo)考核任務(wù)等因素，有的部門甚至有意識(shí)的規(guī)避現(xiàn)行的一些制度，無形中造成內(nèi)管部門監(jiān)管難度加大，部分制度也形同虛設(shè)，規(guī)范經(jīng)營主體缺位
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，并突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時(shí)大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉
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工作。完善了《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表大會(huì)操作規(guī)程》，對(duì)涉及職工切身利益的重大決策必須經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，為保障職工民主權(quán)利提供了依據(jù)。先后對(duì)《績效考核
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考核有力地推動(dòng)了隊(duì)伍建設(shè)，提高了隊(duì)伍的執(zhí)法水平與管理水平。但是伴隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，日益復(fù)雜的市場環(huán)境、專賣信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的深入、以及依法行政，文明執(zhí)法的需要
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工作的總要求，在筆者所在的贛州市煙草局已得到充分的體現(xiàn)，將修志工作完全納入了年終績效考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、條件五到位。但這一要求在基層單位執(zhí)行
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;可以使“短木板”慢慢變長，從而提高團(tuán)隊(duì)的總體實(shí)力。就聯(lián)系實(shí)際而言，我們可進(jìn)一步細(xì)化和量化獎(jiǎng)罰分明的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工對(duì)自己的工作質(zhì)量與效果有一個(gè)清楚的自我
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中心制定了費(fèi)用定額221個(gè)，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)定額的運(yùn)行情況，有效控制和降低物流費(fèi)用。
精確的標(biāo)準(zhǔn)讓管理和考核更加明確。送貨員薛偉說：“過去送貨是自由
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，及時(shí)發(fā)布全市卷煙銷售情況，提升督導(dǎo)效應(yīng)；進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化健全考核指標(biāo)體系，突出對(duì)低焦油卷煙銷售情況的考核，
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;加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)和討論學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，利用自己人員培訓(xùn)崗位技能知識(shí)，利用專家培訓(xùn)煙草法律、消防、交通知識(shí)。督促學(xué)習(xí)，通過考核
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，有效防止各類事件的發(fā)生，杜絕上訪事件，保證煙草企業(yè)的安全穩(wěn)定。
第七、煙草企業(yè)要使各種機(jī)制得力，確保創(chuàng)建實(shí)效。一是考核激勵(lì)機(jī)制。建立考核激勵(lì)機(jī)制
