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;規(guī)避卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是重基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常管理。調(diào)整考核導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)工作考核權(quán)重，引導(dǎo)員工改變卷煙營(yíng)銷理念，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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疫情的中長(zhǎng)期影響，認(rèn)真謀劃中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；適當(dāng)調(diào)整銷售策略和考核指標(biāo)，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨
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;往往會(huì)出現(xiàn)一定的偏差。另一方面，當(dāng)市場(chǎng)不理想的時(shí)候，尤其是市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)，可能是由于考核、也可能是“面子”，零售戶常常會(huì)“主動(dòng)”的把市場(chǎng)價(jià)格報(bào)
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。
2015年5月，舉辦行業(yè)QC成果評(píng)審委員會(huì)專項(xiàng)培訓(xùn)和考核，首次開展行業(yè)評(píng)委能力考核和選拔。7月，組織調(diào)研組對(duì)安徽蚌埠市煙草專賣局（公司
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，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)真實(shí)采集的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)幫助客戶更好的分析自身情況，幫助客戶做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
（二）處理好考核與激勵(lì)的關(guān)系
從公
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，開展“百舸爭(zhēng)流”活動(dòng)，形成“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)”的良好氛圍。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建不同市場(chǎng)、不同階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確黨的建設(shè)、卷煙
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工作標(biāo)準(zhǔn)，其要求所有人員參照內(nèi)容、按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，督察組根據(jù)工作完成情況進(jìn)行負(fù)面扣分，是懲罰性的考核方式。
在日常工作中，通過(guò)負(fù)面清單扣罰
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，網(wǎng)上培訓(xùn)和考核合格質(zhì)量督導(dǎo)員128名。目前，行業(yè)共有453名質(zhì)量督導(dǎo)員納入全國(guó)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員系統(tǒng)管理。
（二）規(guī)范質(zhì)量督導(dǎo)員派遣
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爭(zhēng)做講政治、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、效益最大化、廉潔自律風(fēng)清氣正、精益管理、安全管理標(biāo)桿。具體而言，就是動(dòng)員所有單位和部門圍繞自身業(yè)務(wù)和崗位開展創(chuàng)標(biāo)工作，同時(shí)以季度黨建考核
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;對(duì)外實(shí)現(xiàn)公平收購(gòu)。2018年，共考核處罰網(wǎng)格專分費(fèi)用1.57萬(wàn)元、磅組管理費(fèi)用0.27萬(wàn)元、包件管理費(fèi)用0.28萬(wàn)元。通過(guò)質(zhì)量追溯機(jī)制運(yùn)行，煙葉等級(jí)合格率大幅提高。四川省
