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煙草企業(yè)要開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化文化管理，提升企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力。一要實(shí)干立業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化管理責(zé)任，通過(guò)全員
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，發(fā)現(xiàn)不合格的，當(dāng)即指定檢查人員留下，協(xié)助煙站限期整改。“今年分公司抓煙葉生產(chǎn)的力度大、標(biāo)準(zhǔn)高、考核嚴(yán)，下了狠心整改薄弱環(huán)節(jié)，我們
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??? 其中該院《控?zé)?em class="term">考核辦法及獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定，醫(yī)院所有員工，包括醫(yī)生、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員、物業(yè)公司及其他來(lái)院從事相關(guān)業(yè)務(wù)者，一律不得在醫(yī)院內(nèi)抽煙，違反者
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，考核的方式，鞏固了操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，提升了他們質(zhì)量管控水平。
在質(zhì)檢員工作量大、人員少的情況下，引入全員控制理念，讓機(jī)臺(tái)的每位
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;通過(guò)加大質(zhì)量績(jī)效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺(tái)、個(gè)人績(jī)效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評(píng)選紅旗機(jī)臺(tái)和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理
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后，寥廓街道出臺(tái)了包保責(zé)任制和督查考核獎(jiǎng)懲責(zé)任制，形成了團(tuán)結(jié)抗旱、全力抗旱、科學(xué)抗旱”的工作機(jī)制。
三是“一線倒逼”搶節(jié)令。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市、全區(qū)烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評(píng)。
“只有一流的定位
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自下而上的工作流程，不斷完善需求預(yù)測(cè)體系，嚴(yán)格按流程和相關(guān)制度開展預(yù)測(cè)，加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，不斷提高貨源預(yù)測(cè)水平。營(yíng)造公平環(huán)境。堅(jiān)持“賣好的產(chǎn)品
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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評(píng)。
“只有一流的定位
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、真考核，目前，全站共落實(shí)煙葉種植面積24600畝，擁有1000畝以連片地2片，500畝至1000畝連片地6片，300畝至500畝
