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為保障，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、專賣、煙葉、績(jī)效考核及分配等各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工
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和人才培養(yǎng)、過(guò)程實(shí)施和監(jiān)控、績(jī)效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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位考核中的態(tài)度維度對(duì)職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以典型事例進(jìn)行教育，進(jìn)一步固化了廣大干部職工的文化理念。
增強(qiáng)合力
??? 只有確保企業(yè)的核心價(jià)值觀念深入每位職工的心中
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）。
5、田間管理
結(jié)合當(dāng)前工作和上級(jí)檢查考核要求，煙草站于6月上旬召開(kāi)2次大田管理督辦會(huì)。一是及時(shí)查苗補(bǔ)苗；二是及時(shí)追肥，三是煙苗封口
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;注重規(guī)劃設(shè)計(jì)，強(qiáng)化施工管理，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格資金管理，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，季度
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、有檢查、有考核、有驗(yàn)收、有總結(jié)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平。要求作為國(guó)家局和區(qū)局試點(diǎn)單位的桂林市局（公司）在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做到試點(diǎn)先行
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;完善《質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制程序》、形成各部門（車間）管控制度、措施及考核、評(píng)價(jià)細(xì)則，最終形成科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別控制管理體系
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和企業(yè)精神，進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任考核，激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，
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;將“和”文化科學(xué)分解，在“知”的部分明確方向和目標(biāo)，在“行”的部分提出準(zhǔn)則和規(guī)范，并通過(guò)考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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理、建議、想法、執(zhí)行、溝通、考核等內(nèi)容進(jìn)行大討論、大學(xué)習(xí)活動(dòng)。
當(dāng)前，廣西壯族自治區(qū)百色市凌云局（營(yíng)銷部）中層干部共有7人，其中，
