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，采取多種措施，深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)與大集團(tuán)的品牌整合、質(zhì)量改進(jìn)、管理對(duì)接、文化融合，有效提高了企業(yè)整體水平，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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集團(tuán)在河北的傳統(tǒng)重要市場(chǎng)，對(duì)于集團(tuán)近年來(lái)的品牌整合工作，承德煙草給予了很大的支持。今天的交流將進(jìn)一步加深工商雙方的了解，增進(jìn)合作，共同開(kāi)創(chuàng)工商共贏
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，做精細(xì)。將“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”思想融入到營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程中，完善客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的橫向整合，確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升
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供應(yīng)商管理，制定實(shí)施了《物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法》，提高了物資采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范了物資采購(gòu)工作。
清理整合供應(yīng)商數(shù)量，優(yōu)化隊(duì)伍求“精”不貪“多
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及其整合
新商盟平臺(tái)是完全模擬現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的訂貨平臺(tái)，由用戶(hù)登錄進(jìn)入場(chǎng)景廣場(chǎng)后，所有戶(hù)外的場(chǎng)地和建筑物的外墻均可以作為硬性廣告資源，以常規(guī)的廣告牌、氣球、短期
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點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，從源頭上治理腐敗，建立健全機(jī)構(gòu)整合后的相關(guān)管理制度。
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記錄。會(huì)議召開(kāi)后，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，已按分組進(jìn)行分工，有序地入戶(hù)進(jìn)行調(diào)登記，有效開(kāi)展基礎(chǔ)工作。
城市社區(qū)建設(shè)是整合城市社會(huì)功能、促進(jìn)社會(huì)
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類(lèi)需求，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息支持、品牌培育服務(wù)為主要內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)需求，客戶(hù)培訓(xùn)、親情服務(wù)為主要內(nèi)容的增值服務(wù)類(lèi)需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶(hù)提供規(guī)范
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”劃分出來(lái)，分批建立檔案，重點(diǎn)跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同，及時(shí)將情況反饋營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，根據(jù)零售戶(hù)實(shí)際狀況，提出調(diào)整合理客戶(hù)級(jí)別
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和云南省文山州復(fù)烤廠等8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建，成立之初有14家股東單位，注冊(cè)資本13.48億元，按照《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局 中國(guó)煙草總公司關(guān)于云南煙葉復(fù)烤
