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培訓(xùn)。
依托小組平臺,一組一品,實行小組“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一商定品牌、培訓(xùn)、上柜、陳列、推介)、客戶“三主動”(主動陳列、推介、教
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,打好品牌培育持久戰(zhàn)。一是明確培育重點。從客戶宣傳引導(dǎo)、消費市場開發(fā)入手,做好細支卷煙培育,抓好重點品牌上量和潛力規(guī)格上柜工作,保持卷煙規(guī)模數(shù)量穩(wěn)步
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照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)進行卷煙上柜。同時,他調(diào)整了店面布局,方便消費者選購商品。
店面形象的提升讓韋本福的生意更上一層樓,很多老顧客都稱贊他的店面讓人耳
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、產(chǎn)品上柜難、消費啟動難、擴銷上量難——各地商業(yè)清理品規(guī)擺布已經(jīng)讓很多小品牌有不啻于當頭棒喝的痛感,至于說產(chǎn)品上柜、消費啟動、擴銷上量這些動作,去問一問基層一線,
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一周后線上征集調(diào)查品牌動銷、庫存、消費者反饋等,以此為依據(jù)調(diào)整投放策略;品牌展臺即品牌上市一月后公布品牌在全市以及各區(qū)域的銷量、上柜率、再購率等銷售數(shù)據(jù);“線上
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信心,盈利水平從原來的一個月800多元,變成了現(xiàn)在的3000多元,上柜規(guī)格也達到了30多個規(guī)格了,客戶的盈利提高了,上柜規(guī)格
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;切不可盲目操作??蛻艚?jīng)理一定要確保品牌的上柜率。一個品牌投放市場后能否讓消費者接受主要看該品牌的價格、吸味、包裝等,而最大面積地鋪貨上柜是讓消費者接觸的基本前提。陳列始終都是一個重點
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掌握他們平時吸食什么價位的卷煙以及他們的性格特點,能不能接受新品卷煙。
每個零售客戶所處的商圈、地段不同,面對的消費群體也不同。因此,在新品卷煙上柜前
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、黃鶴樓、長白山、嬌子
銷售分析:上柜規(guī)格103個,8月到9月份這段時間正是中秋節(jié)期間,卷煙銷售有所上升,特別是高端卷煙比以往幾個月銷售都要
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節(jié)奏育新品。省產(chǎn)煙市場份額流失的主要原因是老消費群體不斷流失,所以要大力培育金圣新品,為金圣發(fā)展注入新鮮血液。作為商業(yè),我們首先是要做好金圣新品的上柜