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、黃鶴樓、長白山、嬌子
銷售分析：上柜規(guī)格103個，8月到9月份這段時間正是中秋節(jié)期間，卷煙銷售有所上升，特別是高端卷煙比以往幾個月銷售都要
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節(jié)奏育新品。省產(chǎn)煙市場份額流失的主要原因是老消費群體不斷流失，所以要大力培育金圣新品，為金圣發(fā)展注入新鮮血液。作為商業(yè)，我們首先是要做好金圣新品的上柜
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、三個精準(zhǔn)助推本土“旅游+煙草”模式改造升級
針對目前武漢“黃鶴樓”、“東湖”等景點旅游煙存在感薄弱、系統(tǒng)化營銷欠缺、創(chuàng)新驅(qū)動性不強等問題，我們商業(yè)企業(yè)除了給予必要的上柜提醒
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發(fā)現(xiàn)，有的客戶經(jīng)理做的不夠好。為了完成新品培育任務(wù)，有的不和我們商量，強壓我們訂購新品。結(jié)果，新品上柜后無人問津，我們也懶的給顧客
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習(xí)慣和心理就一定能得到他們的認(rèn)可，零售客戶認(rèn)可了就會接受新品的上柜，消費者認(rèn)可了新品的消費率就自然升高了。此外，為了提高消費者對新品的并接受度，我
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動能力強的市場適當(dāng)稍多也無妨。不過，更重要的是上柜不要強壓硬上，上柜之后要密切關(guān)注持續(xù)跟進(jìn)，對賣不動的更不能不管不問，不能把矛盾交給客戶經(jīng)理，
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的陳老板
位于玉溪世紀(jì)華庭伍柒煙店的陳老板接到我們的電話，很是熱情。據(jù)他介紹，店里自從“玉溪（初心）”上市以來，一經(jīng)上柜就出
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（二）品牌培育的激勵措施要有長效性和連貫性。
長期以來，品牌培育尤其是新品培育通常以一到三個月上柜率為指標(biāo)，上柜后，
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;非常難受，想買雪花膏抹抹，卻沒有地方賣的。我一聽，這不是商機嗎？于是就四處打聽，終于在短的時間內(nèi)進(jìn)到了貨，剛上柜
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維護(hù)成為常態(tài)，重視上柜、忽視動銷成為常態(tài)。三是對自身建設(shè)分類施策成本控制的渴望。現(xiàn)代終端，貴在“現(xiàn)代”二字。既要有經(jīng)營理念層面的現(xiàn)代性，也要有硬件配置層面
