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，要將財務(wù)管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，將工作的著力點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟運行的事前預(yù)測、事中監(jiān)督控制、事后分析總結(jié)上來。要以成本費用管控為抓手，進(jìn)一步加強對企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)測和分析
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這就是我們的科技員，
這就是我們淳樸和令人敬重的金葉兒女
再苦的活他們默默的做
再累的事他們無聲的去頂
為的是讓我們的農(nóng)民能一門心事的扎根土地
讓贊歌把希望的四季
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、事中、事后”三次檢查；另一方面要建立合作社淘汰機制，扶持一批精簡一批，通過競爭機制督促合作社規(guī)范運行。同時，全縣要形成財務(wù)科抓規(guī)范、煙葉科提需求
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案件，形成強大的社會輿論氛圍。
三是著力加大內(nèi)部監(jiān)管力度。結(jié)合卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，緊盯貨源組織、品牌促銷、貨源投放、訪銷送貨等關(guān)鍵節(jié)點，加大事前、事中、事后
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大局和團(tuán)結(jié)的話不說，不利于大局和團(tuán)結(jié)的事不做，以服務(wù)大局、增強團(tuán)結(jié)的自覺行動，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
五是樹立底線思維，提高防范風(fēng)險的能力
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，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。
二是強化事前、事中監(jiān)督，重點加強對貨源分配、訂單采集、規(guī)范配送等重要環(huán)節(jié)和緊俏品牌卷煙的監(jiān)管，
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，制定切實可行的維修費用控制管理辦法和設(shè)備維護(hù)檢修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
六是加強過程監(jiān)管考核力度。突出事前、事中的過程監(jiān)控，對工作中的浪費現(xiàn)象進(jìn)行處罰曝光，對有效
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，廉潔從業(yè)；三是要忠于職守，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。針對黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，抓好本部門的黨風(fēng)廉政工作。對自己分管范圍發(fā)生的人、財、物、事負(fù)起責(zé)任
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，由事到人進(jìn)行深入排查，發(fā)現(xiàn)問題登記造冊，提前介入及時化解處理。
三是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。要求全體員工端正工作態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。對辦事
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;重事后更重事中事前，重財務(wù)也重管理，重合規(guī)更重經(jīng)濟性、效率性、效果性，重審查也重建議，重當(dāng)前也重戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，重內(nèi)部控制也重
