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發(fā)展效能。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢思想政治根基。把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在更加突出的位置，強(qiáng)化政治理論武裝，推動(dòng)專題教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化。打造支部黨建品牌，
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，拓寬品牌培育渠道，加強(qiáng)宣傳，卷煙陳列在醒目位置，細(xì)分市場(chǎng)和客戶，實(shí)行差異化培育，強(qiáng)化溝通，分析同位品牌
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，制定了網(wǎng)格化煙蟲(chóng)管理辦法，并將收集到的車間誘捕器蟲(chóng)板的具體位置、覆蓋區(qū)域、上蟲(chóng)量等信息與車間的平面圖結(jié)合，形成蟲(chóng)情統(tǒng)計(jì)預(yù)警表，使得車間蟲(chóng)情“可視化
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;室內(nèi)室外布置無(wú)煙環(huán)境，通過(guò)在茶水間、走廊等室內(nèi)醒目
位置張貼、擺放禁煙標(biāo)識(shí) ，在室外設(shè)區(qū)域設(shè)立吸煙區(qū)，促進(jìn)干部文明健康習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了干部控?zé)?/div>
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違紀(jì)行為，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)。二是落實(shí)公平公正收購(gòu)。做好收購(gòu)系統(tǒng)、稱量工具、煙框配重的安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)工作，保障煙農(nóng)、煙草雙方利益；在煙葉站點(diǎn)顯眼位置設(shè)立
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起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力?！ ?qiáng)化安全生產(chǎn)管理。始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持每日召開(kāi)安全晨會(huì)，反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)安全。堅(jiān)持崗位日查、班組
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、漢南二中等校園周邊小賣店、文具店、超市、電子煙專柜進(jìn)行檢查，查看了校園出入口路程距離五十米范圍內(nèi)的店鋪，是否存在銷售香煙的行為、五十米外的店鋪是否在顯著位置張貼“禁止向
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，店內(nèi)醒目位置是否張貼了警示語(yǔ)，并對(duì)相關(guān)破損標(biāo)語(yǔ)及時(shí)進(jìn)行了更換。全面整治轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園的周邊卷煙市場(chǎng)，對(duì)網(wǎng)上售賣電子煙及暗中銷售、無(wú)證經(jīng)營(yíng)等行為進(jìn)行全方位督查
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的消耗品。PUDO表示，其在北美各地的承運(yùn)人不可知包裹取放柜臺(tái)位置為AIV提供了一種解決方案。西海岸Vape Supply首席執(zhí)行官邁克·易卜拉欣（Mike
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;充分明確和擺正班組建設(shè)與管理的位置，確保班組心往一處使、勁往一處用，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。二、強(qiáng)化制度建設(shè)。嚴(yán)格遵循市煙草的各項(xiàng)規(guī)定。三、強(qiáng)化素質(zhì)提升。一是通過(guò)定期
