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，抓整改、促工作、強紀(jì)律，提服務(wù)，采取四項措施：一是召開相關(guān)部門辦公例會、物業(yè)管理人員、食堂人員、車隊司機動員會；二是健全
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服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮“135”工作法為終端服務(wù)的作用，按照終端功能需要，不斷
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;及時報對應(yīng)的專賣中隊查處。
零售協(xié)會協(xié)助管理。建立健全卷煙零售協(xié)會工作機制，發(fā)揮協(xié)會的組織、管理、宣傳、教育作用，通過客戶代表會、《金葉橋》內(nèi)刊、客戶QQ群等方式
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參與廣泛，形式多樣、活動經(jīng)常、機制健全的社會志愿服務(wù)，在機關(guān)內(nèi)部努力培育“我為人人、人人為我”的良好風(fēng)尚，促進雷鋒精神與定煙“德”文化有機融合，
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煙草在線馬龍消息 云南省馬龍分公司推行三項措施，確保煙苗順利移栽、切實提高苗株成活率。
一是，明確責(zé)任、健全獎罰。分公司內(nèi)部全面推行包保責(zé)任制，
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部人員進行了現(xiàn)場交流。
檢查組對昆明市局2013年法治煙草建設(shè)工作給予了充分肯定，認為昆明市局法治煙草建設(shè)基礎(chǔ)扎實，內(nèi)容有高度有深度，機制健全
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安全工作會議和省公司對安全工作的指示精神，按照抓住“三個關(guān)鍵”，突出“四個重點”的要求，實施精益安全管理，健全安全責(zé)任體系，狠抓隱患
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登記制度，實行賬、錢、物分開管理辦法，每月指定專人定期盤點食堂庫存，各項收支做到日清月結(jié)。
二是分類管理、健全制度，打造規(guī)范食堂。為規(guī)范食堂
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”工作要求，分別健全專賣、營銷客戶基礎(chǔ)信息檔案數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫對專銷互動工作的支撐保障作用；
二是強化重點客戶管理。創(chuàng)新監(jiān)管和服務(wù)措施，在
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深入開展“三送”活動。健全“三送”工作平臺、工作制度，引導(dǎo)建設(shè)一批“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村。
