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方全天候響應(yīng)。治理不再是“一錘子買賣”，而成為動(dòng)態(tài)迭代的“產(chǎn)品”——只有讓規(guī)則像樂(lè)高積木一樣可拼裝、可升級(jí)，它才能隨人群、隨季節(jié)、隨商業(yè)模式一起生長(zhǎng)，不至于在
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煥然一新。“服務(wù)太貼心了！我剛開(kāi)店時(shí)啥也不懂，宮經(jīng)理一有空就來(lái)教我，現(xiàn)在我經(jīng)營(yíng)入門了，生意很不錯(cuò)！”王洪寶說(shuō)。像王洪寶一樣
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，又得麻煩你了，上次教的步驟，我這記性又忘了……”隨著訂貨系統(tǒng)越來(lái)越智能，不少像劉爺爺這樣的中老年客戶犯了難，看不清屏幕上的小字、記不住登錄
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”，像一道道關(guān)卡，成了店鋪發(fā)展的“攔路虎”。“店里光是零食、日用品就有幾百種，再加上卷煙、酒水，品類非常繁雜，以前全靠腦子記價(jià)格、拿筆桿記賬
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：用打火機(jī)猛燒茄腳，吸得像抽水煙，結(jié)果嗆得咳嗽連連。老茄客會(huì)告訴你：剪茄要“寧淺勿深”，點(diǎn)火要“轉(zhuǎn)圈慢烤”，吸食要“小口慢嘬
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“大戶”慢慢變成了“節(jié)約能手”。全員“金點(diǎn)子”：從“看客”到“省錢小能手”“變化最大的是大伙兒的心態(tài)?！避囬g主任鄧小堂感慨道，“以前是班長(zhǎng)催著節(jié)約，現(xiàn)在像謝汶
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提醒。監(jiān)控室內(nèi)，調(diào)度人員緊盯人流熱力圖，預(yù)判調(diào)度。由于每個(gè)煙站收購(gòu)人員比較多，特別是像行廊站這種規(guī)模大的煙站更是有近百人，僅靠現(xiàn)場(chǎng)管理員難免有
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論文，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)了這樣的日常瞬間，他們用了荷蘭一個(gè)長(zhǎng)達(dá)四年的隊(duì)列數(shù)據(jù)，像剝洋蔥一樣，把“為什么有的孩子開(kāi)始抽煙”一層層剝開(kāi)：原來(lái)
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還周全’?！庇谩盁ㄐ隆睅А皠?chuàng)新”如今在大余縣，無(wú)論是縣城老街的雜貨鋪，還是山區(qū)路邊的便利店，總能在不起眼的角落發(fā)現(xiàn)“庾嶺星火”的身影。這些便民服務(wù)點(diǎn)像撒在城鄉(xiāng)
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到了2023年。某天我在寫字樓下的指定吸煙區(qū)遇到了王總，他正在抽18元一包的紅南京?！敖淞巳?#xff0c;沒(méi)成功。”他苦笑著說(shuō)，“現(xiàn)在抽煙得像做賊一樣。不僅要躲著保安
