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市場化取向改革探索，緊盯年度銷售目標(biāo)，認(rèn)清差距，尤其是在金圣銷售方面的差距，找準(zhǔn)原因，采取有效措施奮起直追。
三是繼續(xù)保持市場
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本季度物資耗用狀況，分析耗用異常情況，查找原因并落實(shí)責(zé)任。
二是建立煙機(jī)備件質(zhì)量異常信息登記制度。物資供應(yīng)部門要求各使用部門及時(shí)反映煙用物資及非煙用物資質(zhì)量異常情況
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的基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的措施，扎實(shí)抓好整改工作。
四是建章立制，鞏固成果。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真分析和查找問題產(chǎn)生的原因，改會(huì)風(fēng)
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內(nèi)管信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析作用，結(jié)合營銷部門的貨源投放策略，分析每日產(chǎn)生的異常預(yù)警，深入調(diào)查預(yù)警產(chǎn)生的原因，采取針對性的處理措施，防止
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，沒有規(guī)定允許成員國可以因財(cái)政原因而對已經(jīng)推出的煙草產(chǎn)品的銷售實(shí)施限制。
因此，歐洲委員會(huì)在其作為歐盟侵權(quán)訴訟程序的第二步的合理意見中說，禁止銷售卷煙是沒有
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，不斷探求系統(tǒng)優(yōu)化的可能性，重點(diǎn)分析薄片工藝關(guān)鍵指標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題細(xì)致剖析內(nèi)在原因，系統(tǒng)制定實(shí)施對策進(jìn)行改進(jìn)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)“穩(wěn)”基礎(chǔ)。為增強(qiáng)
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一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作流程化。從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改到原因分析、備案形成一條完整的關(guān)系鏈，力求徹底解決存在的問題。
二是強(qiáng)化信息溝通
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，實(shí)施即時(shí)跟蹤問效，如未按要求進(jìn)行信息采集工作，則納入過程化管理考核，同時(shí)要求在系統(tǒng)錄入時(shí)注意價(jià)格倒掛現(xiàn)象，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因并進(jìn)
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文明執(zhí)法行為規(guī)范》過程中，彭陽縣局把《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》與《行政許可法》結(jié)合起來，認(rèn)真分析當(dāng)前在專賣執(zhí)法中存在的問題和不足，對照行為規(guī)范分析其原因
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煙葉第三片區(qū)煙葉調(diào)撥工作正式啟動(dòng)。
受天氣等原因影響，2014年貴州省內(nèi)煙葉收購時(shí)間較往年有所推遲。對此公司省內(nèi)煙葉第三片區(qū)結(jié)合黔南州煙草專賣局（公司）
