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的觀念。
（2）消費(fèi)習(xí)慣滯后。從中國(guó)現(xiàn)階段來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性所決定，城市與農(nóng)村還是存在很大差異性，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上
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穩(wěn)定良好的種煙群體和種煙習(xí)慣，推廣現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，普及成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索“新常態(tài)”下的抓煙管煙途徑，不斷研究各類問(wèn)題，推動(dòng)整體工作均衡
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投放不均衡、營(yíng)銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問(wèn)題要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。二是構(gòu)建有效的持續(xù)監(jiān)管體系，重點(diǎn)是堅(jiān)持周期性的持續(xù)監(jiān)管，明確市場(chǎng)準(zhǔn)入的監(jiān)管方式，完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)
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了煙株?duì)I養(yǎng)均衡。二是全面推行商品化、集約化育苗，降低育苗用工、縮減育苗成本、保證煙苗質(zhì)量。2015年育苗面積6024.5畝，育苗點(diǎn)8個(gè)，平均單點(diǎn)育苗面積753
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，重點(diǎn)在市中心區(qū)域取得銷量。
紅雙喜（荷派）率先以競(jìng)品的銷量客戶為主要鋪市陣地，保持該類客戶的持續(xù)、均衡供應(yīng)；針對(duì)形象客戶
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最低的其他類之間的差距為1.17%。
5、盈利狀態(tài)調(diào)查顯示，各客戶級(jí)別之間客戶的戶均毛利率存在較大的差異。盈利狀態(tài)調(diào)查顯示，各級(jí)別呈現(xiàn)不均衡的分布，低級(jí)
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，堅(jiān)持均衡銷售、穩(wěn)中求進(jìn)的工作方針，始終把卷煙銷量作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)分析研判卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。深入挖掘
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%以上的目標(biāo)。做到“五個(gè)注重”，即注重穩(wěn)定卷煙銷量，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)均衡投放、順價(jià)銷售，確保完成全年銷售任務(wù)；注重提升卷煙結(jié)構(gòu)
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的降雨較晚而且降雨不均衡，種植季面臨著不小的挑戰(zhàn)。中國(guó)、南非和印尼是購(gòu)買津巴布韋煙葉最多的三大買家。中國(guó)目前是津巴布韋煙葉的最大買家，進(jìn)口2000萬(wàn)公斤金色煙葉，
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中，并沒(méi)有找到一個(gè)均衡點(diǎn)，所以中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)可能還遠(yuǎn)不是一種持續(xù)性狀態(tài)，或者這樣說(shuō)，這種新常態(tài)本身就包涵了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)起伏的不確定性的余地。從煙草
