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上線準備工作作了動員，并從“集團化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”角度對下一步上線推進工作提出了要求：一是助力“集團化”。要求ERP項目以集團管控為先，從大局著眼
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“三大課題”，努力提升“五個形象”，積極探索，準確把握市場發(fā)展方向，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)推進。站在麒麟?yún)^(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展大局的高度
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；要加強學(xué)習(xí)、錘煉作風(fēng)、盡職盡責(zé)，為宣傳工作更好地服從服務(wù)于云南中煙和集團改革發(fā)展大局多做工作、做好工作。
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關(guān)、嚴把監(jiān)督審核關(guān)，從職工意愿出發(fā)，以工作大局為重，從任人唯賢出發(fā)，以適才適崗為重，妥善安排落聘人員，積極構(gòu)建適宜
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是體現(xiàn)安全管理全面性。從大局出發(fā)，從細節(jié)入手，從車輛出車前的安全檢查到下班后關(guān)閉辦公室門窗、水電等細節(jié)管理工作貫穿到物流配送中心各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
六是安全管理工作
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站干部職工、烤煙科技員牢固樹立責(zé)任意識和大局意識，以忘我的精神，全力投入烤煙抗旱移栽工作，始終保持與街道、社區(qū)兩級政府的緊密配合，始終保持與煙農(nóng)
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生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成和烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞既定目標(biāo)，切實強化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合掛鉤單位、新農(nóng)村指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐工作隊、烤煙輔導(dǎo)員和煙農(nóng)人力資源等各方面
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保持高度一致。在工作中，在處理個人與組織的關(guān)系上，自覺做到個人服務(wù)組織，對待組織安排服從服務(wù)大局，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
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、顧大局的高度，著重做好五個方面的工作，一是明確職責(zé)、認真履職，盡快熟悉圖紙、現(xiàn)場和料場；二是協(xié)調(diào)配合、相互支持，共同營造一個良好
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，要求向全省“雙十佳”看齊，在今年的二中隊創(chuàng)建中注重市場基礎(chǔ)的夯實和再提升，為大局工作的推進奠定堅實基礎(chǔ)；五通橋區(qū)局總結(jié)去年一中隊創(chuàng)建的經(jīng)驗
