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進(jìn)一步打破與其他相關(guān)執(zhí)法部門間的“數(shù)據(jù)壁壘”。為此，金華市局在浙江省局“153”（1個實體情報作戰(zhàn)室、5項數(shù)據(jù)、3類分析法）工作法的指引下，以“技術(shù)
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，則干勁足。廠黨委通過建立廠級領(lǐng)導(dǎo)班子對口服務(wù)，即聯(lián)系點制度，實施以“六個一”為主要內(nèi)容的一線工作法，即精神在一線貫徹、情況在一線把握、問題在一線發(fā)現(xiàn)
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高質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用。依托數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深度分析，浙江省局創(chuàng)新探索，形成了“153”工作法，即依托與公安部門、阿里巴巴等共同組建的1個實體情報作戰(zhàn)室，貫通
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，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時結(jié)合PDCA工作法，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)對每一個入網(wǎng)環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)測，通過預(yù)警提醒功能，將各環(huán)節(jié)的工作方式由被動式
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，對系統(tǒng)及時跟蹤，對流程及時梳理，對錯誤及時反饋，時刻查漏補缺，采用PDCA循環(huán)工作法實現(xiàn)對系統(tǒng)的技術(shù)提升和操作可行。第一步
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省局（公司）指導(dǎo)下，貴陽市局（公司）根據(jù)試點要求，按照想清、理清、寫清、說清、做清“五清工作法”，系統(tǒng)
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，劃分為一個個網(wǎng)格，在每個網(wǎng)格內(nèi)配置責(zé)任人，負(fù)責(zé)市場管理、專賣打假和客戶服務(wù)工作，將市場監(jiān)管“APCD”工作法與網(wǎng)格化監(jiān)管有機結(jié)合；
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非”卷煙的高壓態(tài)勢，深入運用“APCD”工作法，在科學(xué)分析零售戶動銷信息后，成立黨員突擊隊，對異常戶開展精準(zhǔn)檢查，對物流寄遞環(huán)節(jié)
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部署、同落實，構(gòu)建了“12235”黨支部工作法，打造了“五個+”黨建新局面，在增強廣大職工的價值感、責(zé)任感、幸福感和歸屬感的同時，以
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等專題學(xué)習(xí)，深入開展巡視巡察整改，不斷完善權(quán)力運行制約和監(jiān)督機制，探索建立“月清單+大事記”黨建工作督導(dǎo)機制，創(chuàng)新提出“支部小書僮”工作法
