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;保定卷煙廠以合理化建議征集為手段，專門制作二維碼便于職工填寫意見建議。短時(shí)間內(nèi)全公司共有2086人次參與了質(zhì)量大討論，近700人為質(zhì)量提升行動(dòng)獻(xiàn)出寶貴“一策”。在開展專項(xiàng)
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、研究機(jī)構(gòu)、數(shù)字化企業(yè)的項(xiàng)目合作，找準(zhǔn)新技術(shù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新點(diǎn)。四是要注重人才的雙向培養(yǎng)，要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為工具和手段，為人才培養(yǎng)提供輔助支撐，
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新作為。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之初，合肥卷煙廠明確了以智能化為手段推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)廠”落地的理念和“技術(shù)賦能、管理聚能”的實(shí)踐思路，以數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能，
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技術(shù)人員王金棟感嘆道。為破解難題，物流中心加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部件運(yùn)行機(jī)制與原理的研究，技術(shù)人員以“自主學(xué)習(xí)+實(shí)驗(yàn)實(shí)踐”為手段，初步掌握各類常用電子元件的運(yùn)行
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相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，梳理業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)化，使用數(shù)字化手段促進(jìn)業(yè)務(wù)科學(xué)系統(tǒng)發(fā)展，從而降低人為因素所引起的失誤，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面
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;禁止有違公平競(jìng)爭(zhēng)的歧視條件和差別待遇，杜絕采購(gòu)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生。三是加大政策宣傳力度。通過(guò)門戶網(wǎng)站、微信工作群等多渠道多手段加大對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，及時(shí)
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手段，實(shí)現(xiàn)信息共享，帶動(dòng)檔案管理效率和質(zhì)量雙提升。作為項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)的試點(diǎn)實(shí)施載體，倉(cāng)儲(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)、件煙成品周轉(zhuǎn)高架庫(kù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)的加持
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，密切關(guān)注客戶“急難愁盼”問(wèn)題，切實(shí)提升服務(wù)水平，全心全意為客戶辦實(shí)事、解民憂。三是以儆效尤，加強(qiáng)過(guò)程考核。進(jìn)一步完善營(yíng)銷人員考核
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營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理等方面，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)管理機(jī)制，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和路線圖的頂層
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靈活多樣的宣傳手段，向公眾普及煙草危害和控?zé)煼?。各區(qū)市、各部門要充分發(fā)揮公益宣傳資源優(yōu)勢(shì)，在全社會(huì)營(yíng)造良好的控?zé)熭浾摲諊Ｍ七M(jìn)無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作，鞏固落實(shí)
