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滿意。要以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平。通過狠抓企業(yè)精益管理，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化
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;在《改進ZB48條盒堆疊器，提高硬中華條煙外觀質(zhì)量》質(zhì)量改進項目中，取得了機組每月平均降低故障率98%、節(jié)約費用300余萬元的可喜成果。
上海煙草為勞模鐘明“量身定制
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的運轉(zhuǎn)離不開螺絲釘?shù)膱允?#xff0c;每一顆螺絲釘，看似無關(guān)緊要，但在關(guān)鍵時刻，一顆螺絲的松動就會造成機械故障。因此，我們每位員工占好自己的位
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管理水平全面提升，以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費用明顯下降
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對設(shè)備維護保養(yǎng)及時和到位，盡量降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的保證能力。比如，進入生產(chǎn)車間的第一項工作就是對設(shè)備進行仔細的清潔和檢查；
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此次的安全事故的原因是豎井底部工地的工程運土車在工作中發(fā)生故障。從這個事故發(fā)生的原因，顯然我們可以看出此次事故發(fā)生的原因是人為因素導(dǎo)致的——對于安全問題的疏忽。人為在作業(yè)上的不注重安全導(dǎo)致
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，操作工宋健對記者說。說這話之前，他剛動作麻利地排除了ZL26濾棒成型機卡紙故障，讓設(shè)備很快重新運轉(zhuǎn)起來。
宋健所說的“手冊”，每一頁上圖
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名員工分別參加了卷接設(shè)備PROTOS70、包裝設(shè)備GDX1和卷包設(shè)備電氣維修競賽。競賽通過理論考試、安裝調(diào)整實操考試和故障排除考試三個環(huán)節(jié)。經(jīng)過三天緊張激烈的角逐，張賽、李景超、李成分
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;二是原、輔料供給及時，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、輔料購進、原料到廠要快速響應(yīng)；三是設(shè)備科、采購科要保證零配件供應(yīng)及時，防止突發(fā)設(shè)備故障影響生產(chǎn)；四是加大設(shè)備現(xiàn)場
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”總會在保證其本身機臺正常運行的情況下，第一時間跑過來幫我，直到我處理好故障或是等到維修師傅的到來。所以，我一直都感覺有一股力量，隨時都在我身邊
