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。由分管領(lǐng)導(dǎo)找不誠信員工進(jìn)行面談，了解此類員工思想動態(tài)，制定整改措施，幫助整改提高。
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;掌握了食堂管理制度建設(shè)、執(zhí)行及費(fèi)用開支等情況，同時也發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在的不足。審計人員針對存在的不足提出了改進(jìn)意見，并發(fā)出了整改通知單?！? 據(jù)悉，企業(yè)
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稽查員走訪情況，并對走訪結(jié)果進(jìn)行公布。
四是整改落實(shí)到位。組織專賣、銷售等部門成立聯(lián)合檢查組，跟蹤內(nèi)管整改情況，對落實(shí)不到位的追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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建設(shè)、服務(wù)和效率、問題整改、制度建設(shè)”等六方面開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。并按照評議內(nèi)容，結(jié)合年度工作，通過召開專題座談會、發(fā)放征求意見書以及設(shè)立評議意見箱、熱線電話、電子信箱
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部署，明確責(zé)任到人；二是突出重點(diǎn)，全面開展，確保自查自評不留死角；三是找準(zhǔn)問題，強(qiáng)化整改，對于自查自評
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，并匯報了浙江中煙全面審計自查工作開展情況及下一步的工作計劃。劉建設(shè)指出，公司上下要認(rèn)真配合檢查組的工作，并對查處問題按要求進(jìn)行積極有效的整改，切實(shí)
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企業(yè)管理上水平。督查分三個階段，即5月底以前為明確立項、制定督查方案階段，6月上旬至中旬為實(shí)施檢查、整改問題、具體開展工作階段，6月下旬為整理材料，
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）分片檢查，嚴(yán)格查看烤煙種植各類內(nèi)管工作痕跡資料、工作底稿等材料并對各煙葉站內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況進(jìn)行考核評分，對查看出的問題及時下發(fā)《內(nèi)部整改通知書》督促整改。
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和部門進(jìn)行反饋，提出了整改意見和建議，限期進(jìn)行整改。
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強(qiáng)化安全責(zé)任、嚴(yán)肅規(guī)章制度、突出防范重點(diǎn)、嚴(yán)格過程監(jiān)管、狠抓整改落實(shí)，狠抓日常性的安全監(jiān)督檢查和整改工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了安全良好環(huán)境。
