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;以每個星期五為“固定學(xué)習(xí)日”，積極探索學(xué)習(xí)新模式，讓學(xué)習(xí)成為廣大干部群眾的自覺行動。結(jié)合實際，固定學(xué)習(xí)日不僅是安排學(xué)習(xí)黨建知識，還定期組織部門
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;工商協(xié)同的成果顯著。很多地區(qū)的工商雙方共同打造合作的全新思路、全新方向、全新模式，為高質(zhì)量發(fā)展提供了可行樣本。比如，云南中煙與浙江省煙草公司持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)“平臺化、數(shù)字化
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掌握的“云購物”數(shù)字化經(jīng)營的新模式我們也同樣要融會貫通；雖然我們零售店不可能做到大超市那樣完美，但只要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步完善就能夠基本滿足消費(fèi)者“云購物
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應(yīng)用，持續(xù)推動兩化深度融合與創(chuàng)新，推進(jìn)多層次、多領(lǐng)域創(chuàng)新，在實踐過程中，以卷煙智能制造新模式、煙葉生產(chǎn)流通全過程可追溯為代表的新一代信息技術(shù)
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業(yè)務(wù)工作深度融合，聚焦煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，初步形成“連接聚能、數(shù)據(jù)釋能、平臺賦能、管理提能”的融合創(chuàng)新模式
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;加大整合精簡力度，減少層層開會、層層上報材料，防止層層加碼、重復(fù)檢查考核，堅決抵制文山會海，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。消除“痛點”，創(chuàng)新模式
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“上桌分選”的方式方法，并針對原來“分選現(xiàn)場混亂、管理難度大、勞力成本高”等問題進(jìn)行了深入剖析，力求在新模式的構(gòu)建上精益求精。 選葉桌怎么擺放才能有利于原煙投料
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%，比一季度加快了0.9個百分點。新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、集成電路的產(chǎn)量同比都保持了較快增長。新業(yè)態(tài)、新模式成長壯大。上半年，實物商品網(wǎng)上零售額兩年平均增長16.5%，占
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安排，浠水縣煙草專賣局積極探索“黨建 我與客戶共成長”新模式，將黨支部從服務(wù)鏈的“后方”延伸到“前端”，將紅色戰(zhàn)斗堡壘筑牢在服務(wù)客戶和消費(fèi)者的最前
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設(shè)計。要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度思考思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合問題，確保融合后新模式的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。進(jìn)入新時期，煙草企業(yè)必須把加強(qiáng)思想政治工作擺在更加突出的位置
