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;才能實現(xiàn)把控需求和掌控需求的能力。深入消費者中間，采取多種形式探求消費心理，建立消費區(qū)域模型，在煙草宣傳和互動層面實行敞開大門，包容消費者的各種
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;心里感覺特別舒暢！布依族群眾在多依河風(fēng)景區(qū)出售民間工藝竹木家具、竹床、竹桌椅、竹筒、竹碗、竹勺和水車、水碾、水磨模型，以及布依族姑娘的手工紡織、刺繡等特色旅游紀念品
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，選擇出恰當(dāng)?shù)膸齑嬗嗀?em class="term">模型，決定本企業(yè)的庫存水平及訂貨批量與批次，盡量減少本企業(yè)庫存，減少支出，針對這一問題，本部門從
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網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的提升，縮短管理半徑，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)字化、分析模型化?！ ∫獓@“全”字找盲點。要圍繞全方位覆蓋，全過程管理控制，全體繁育聯(lián)動
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件壯觀的航母模型就不如一副“嬌子”的十字繡。我們進行終端建設(shè)，突出特色是一個要點，這就需要我們在服務(wù)意識中具有創(chuàng)新思維。有一句經(jīng)典名言：成功的秘籍就是創(chuàng)新
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（3）實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過信息化的決策。使企業(yè)經(jīng)營管理快捷化。企業(yè)通過運用一定的計算模型，對已信息化的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的加工
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體系監(jiān)測為基礎(chǔ)，以績效考核為手段。通過系統(tǒng)靈活配置平臺，建立包含體系文件、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控規(guī)則、績效指標的企業(yè)體系管理綜合模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)
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合理的統(tǒng)計模型，讓統(tǒng)計工作上水平。煙草企業(yè)統(tǒng)計人員根據(jù)本身煙草企業(yè)狀況和煙草企業(yè)發(fā)展需要，對集中匯總的統(tǒng)計數(shù)據(jù)認真分析，運用多種手段揭示其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。借助
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
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100）”等為代表的規(guī)模型產(chǎn)品分別是“紅塔山”在零售價70元/條-100元/條價區(qū)這個三類煙核心市場銷量規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品；而在二類煙市場，“紅塔山”主要以零售價為135元/條
