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年的煙葉收購新形勢，師宗分公司對收煙工作提出三點(diǎn)要求：一是要做到公平收購，干部、工作人員和煙農(nóng)要做到平等對待，增強(qiáng)收購程序的透明度，
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、監(jiān)督管理、資料歸檔；辦事公開民主管理工作考核圍繞公開程序、督導(dǎo)檢查、執(zhí)行評議、監(jiān)督管理四個方面進(jìn)行?？己私M對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真記錄和反饋，并針對存在問題向各相關(guān)單位
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流程、時限及注意事項(xiàng)，公開接受群眾監(jiān)督。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”精神。增進(jìn)感情改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化辦事程序、提高工作效率、創(chuàng)新服務(wù)手段，堅(jiān)決杜絕“冷橫硬推
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文書符合法定權(quán)限和程序，執(zhí)法文書質(zhì)量明顯提高；執(zhí)法人員履行職能到位，執(zhí)法服務(wù)的質(zhì)量和水平不斷提高；促進(jìn)崇左煙草系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)法，提升
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程序和工作紀(jì)律，以公正公平、公開透明的原則做好考評工作，有效促進(jìn)卷煙材料供應(yīng)商管理水平的提升，確實(shí)保障云南中煙卷煙材料的供給和質(zhì)量安全。
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管理。
遼寧省局（公司）強(qiáng)調(diào)，卷煙新品引入要嚴(yán)格履行審批程序，相關(guān)市局（公司）要會同卷煙工業(yè)公司提供新品信息表
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，以學(xué)員發(fā)言、互動、案例為主，增強(qiáng)培訓(xùn)課程的實(shí)用性。縣局紀(jì)檢組組長結(jié)合實(shí)際情況，配合生動的案例為學(xué)員們直觀立體的講解了采購的組織機(jī)制、組織程序、業(yè)務(wù)管理、采購
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、效能監(jiān)管等多種手段，明確了事前風(fēng)險防范監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對象，形成了程序完備、流程順暢、責(zé)任明確、監(jiān)控有效的內(nèi)管工作分工和制約機(jī)制。
該模式的運(yùn)用有利于
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修訂的《專利管理辦法》明確了公司專利管理職能部門和各專利申報單位的工作職責(zé)，規(guī)范了專利申報程序，并對專利申報材料的完整性提出了更嚴(yán)格的要求，將進(jìn)一步提高專利
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工作，認(rèn)真按工作程序開展調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，對查出的問題及人員按規(guī)定進(jìn)行處理，并給予相應(yīng)處罰。
