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管理，完善重大事項會前論證機(jī)制，加強(qiáng)法人治理工作隊伍建設(shè)，在集團(tuán)化管控下不斷深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。
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落實檢查負(fù)責(zé)制、整改責(zé)任制，實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，強(qiáng)化安全管理措施，確保安全
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分析，組織大家對各種經(jīng)驗進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)，并對今后如何控制產(chǎn)品質(zhì)量提出了各種整改思路與解決方案，以此增強(qiáng)員工質(zhì)量觀念，對今后的質(zhì)量管控水平邁上
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，提高零售戶法律意識。
三是專賣稽查員要加強(qiáng)執(zhí)法力度，全面提高市場管控能力，收集線索，打破常規(guī)工作時間，嚴(yán)查外流，杜絕流入
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，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，提高市場管控能力。
主動上門，便民利民。專賣人員強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識，對交通不便地區(qū)以及老弱病殘等特殊群體，提供宣傳上門、送
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各級安全主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落到實處；風(fēng)險管控水平再提升，嚴(yán)格落實建設(shè)項目“三同時”，提高風(fēng)險預(yù)知的敏感性，將技防、物防、人防三者有機(jī)結(jié)合
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精神狀態(tài)、克服皮軟意識，緊盯搬廠時間節(jié)點全力推進(jìn)項目建設(shè)。會議還要求各施工單位要從“思想高度重視、教育及時跟進(jìn)、隱患治理到位、復(fù)工必須審查、人員及時到位”五個環(huán)節(jié)，突出安全管
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，系統(tǒng)推進(jìn)；二是專業(yè)管控，持續(xù)提升；三是客觀評價，精益改進(jìn)。同時制定了具體的推進(jìn)工作計劃，為公司綜合管理體系的深入運行
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;二是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)；三是加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，防范各類安全事故；四是加強(qiáng)安全檢查，做好重點領(lǐng)域的隱患排查、整改
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深入推進(jìn)三化建設(shè)；三是強(qiáng)化隱患排查治理；四是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；五是推進(jìn)平安煙草建設(shè)；六是夯實綜治工作基礎(chǔ)；七是繼續(xù)狠抓隊伍建設(shè)
