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近幾年開展的QC活動、TnPM管理模式等等，都在創(chuàng)新思維。全面提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，走打破傳統(tǒng)，拋棄常規(guī)，做出新發(fā)現(xiàn)。一個人能隨思而變
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，而且使我們的思想觀念、管理理念、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化，具體實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)了由“管理型”向“管理服務型”的轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)了由
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卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行6S+管理模式，極大地提高了現(xiàn)場作業(yè)人員、設備、設施、物品、環(huán)境的運行狀態(tài)；運用TPM管理工具，
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支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”。要把思維
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管理精細化、組織生活痕跡化、陣地建設功能化、主題活動特色化、服務型黨組織創(chuàng)建品牌化”的標準化煙站黨支部，建立以積分制為手段的黨員星級管理模式，促進“三嚴三實”落地和作風建設
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研發(fā)自評、互評工作，并鼓勵他們結(jié)合各自實際，構(gòu)建起各具特色的精益管理模式。
紅塔集團依據(jù)重要程度，構(gòu)建了基于組織架構(gòu)的A、B、C三類問題管理機制
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）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主任黃松青表示，這幾年他們努力的重點，便是狠抓培訓工作，創(chuàng)新“6431”煙農(nóng)培訓模式，積極在技術(shù)推廣管理模式上尋求
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;加強企業(yè)內(nèi)部基礎管理，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標，堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念，積極引入科學管理工具，探索實踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)
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的管理模式和運行機制，為加快行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。
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;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設、對標管理、業(yè)務工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評價、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
