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，每季度開展一次片區(qū)內(nèi)“兩煙”市場檢查評估，形成片區(qū)市場檢查驗收評估報告，進一步推動全市大市場大專賣管理模式的形成，提高市場監(jiān)控能力，嚴(yán)厲打擊
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再就業(yè)，減員增效，分流剝離等等管理模式后，每個中國人都能體會到的。工作中，我們要牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，樂于奉獻
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位，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式才能適應(yīng)高端原材料的組織生產(chǎn)要求，由專業(yè)人員利用專業(yè)技術(shù)，進行專業(yè)施工，做好專業(yè)防治，才能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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個集體里，
我所領(lǐng)略的是先進的管理理念和創(chuàng)新的管理模式；
在這個集體里，
我感受到了同志們的愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻；
在這樣的集體里
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的基礎(chǔ)，以人為本的人力資源管理模式在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)中越來越重要，這也使得服務(wù)業(yè)慢慢滲透在煙草產(chǎn)業(yè)的方方面面，無形的服務(wù)有別于有形的產(chǎn)品，其先
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升到1600擔(dān)以上；同時搭建專業(yè)技術(shù)職稱聘任、技能鑒定等級聘任、員工崗位等級晉升等員工晉升平臺，實現(xiàn)改革成果和發(fā)展成果由團隊共享的良好局面。
三是構(gòu)建新的組織管理模式
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，行業(yè)的每一個員工都要自覺加強學(xué)習(xí)，提高履職能力。管理者要在日常管理工作多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，提升管理水平，創(chuàng)新管理模式；客戶經(jīng)理
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功夫”：
一要在規(guī)范卷煙經(jīng)營上下功夫。積極探索貨源投放與客戶經(jīng)營能力、消費者消費水平的匹配管理模式，努力提高把握市場的能力，確保市場信息采集的細(xì)致化、卷煙
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的“靈魂”，產(chǎn)品控制能力越高則競爭力越強。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強化過程控制與分析，不少新技術(shù)得到了充分的運用。如質(zhì)量技術(shù)科采用最新的CPK/CP
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的文件信息可以及時應(yīng)用，同時不影響其余文件信息的整理。二是減少重復(fù)勞動，提高工作效率。傳統(tǒng)的檔案管理模式，是紙制文件歸檔，手工著錄文件條目信息
