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和客戶經(jīng)理。通過專業(yè)崗位的劃分，使一線營銷人員工作職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分，前中后臺業(yè)務(wù)流程更加順暢，信息指令更加清晰明確。
二是資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)
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、責(zé)任與信任、團(tuán)結(jié)與協(xié)作的深刻內(nèi)涵；理解建立有效溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作的重要性，體驗(yàn)信息共享、資源配置、創(chuàng)新觀念、高效思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在團(tuán)隊(duì)總結(jié)中，隊(duì)員們
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）在實(shí)施煙草產(chǎn)業(yè)扶貧、助力財(cái)政增稅等方面作出了積極貢獻(xiàn)，希望再接再厲，繼續(xù)優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式、助力煙農(nóng)持續(xù)增收、共同打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)；四川中煙
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配置。要徹底解決依靠大戶、捆綁壓銷等不規(guī)范經(jīng)營問題，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。樹立問題導(dǎo)向，找出短板，把發(fā)展不平衡
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執(zhí)法力度，執(zhí)法重心下沉，科學(xué)合理配置力量，全面貫徹落實(shí)“人防+技防”。二是持續(xù)開展法制宣傳，深入社區(qū)、街道進(jìn)行煙草專賣法律知識宣傳
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，提高預(yù)算執(zhí)行率，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。
二是在精益管理上發(fā)力，合理資源配置。突出資源的系統(tǒng)調(diào)配和人財(cái)物的統(tǒng)一管理，優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站和配送線路
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推進(jìn)，挖掘管理潛能、釋放管理效能，精益思想得到廣泛應(yīng)用，行業(yè)物流管理運(yùn)行水平得到持續(xù)提升。
優(yōu)化資源配置 嚴(yán)控運(yùn)行成本
優(yōu)化內(nèi)部資源配置
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，確保安全。
四是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備。提前做好防御臺風(fēng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，配置齊全應(yīng)急物資，安排落實(shí)應(yīng)急人員，隨時(shí)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。同時(shí)，
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對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運(yùn)行成本控制等方面，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
