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物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運(yùn)作。
四是注重費(fèi)用管理。建立健全物流線的組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績效評(píng)價(jià)體系
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;精心組織、統(tǒng)籌安排，認(rèn)真部署年末營銷工作，爭取實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好收尾。
一是關(guān)注市場動(dòng)態(tài)。發(fā)揮一線人員信息收集能力，加強(qiáng)市場調(diào)研與信息采集工作
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營銷人員職能轉(zhuǎn)型，利用營銷內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化營銷人員信息采集、市場分析、與客戶溝通交流等技能培訓(xùn)，提升營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)；對員工加強(qiáng)形勢教育
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發(fā)展水平、人口數(shù)量、市場容量等因素，結(jié)合上級(jí)分配的貨源資源情況，合理確定卷煙銷量與結(jié)構(gòu)等經(jīng)營指標(biāo)。健全市場信息采集檢測系統(tǒng)，努力把握市場真實(shí)需求，讓貨源
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銷售計(jì)劃，使銷售策略的制定在滿足年度發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上充分兼顧市場狀態(tài)的調(diào)整；擴(kuò)容樣本信息點(diǎn)，提高信息采集質(zhì)量，為“去庫存、調(diào)狀態(tài)”提供決策依據(jù)
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門卷煙促銷、貨源分配、卷煙訂單等環(huán)節(jié)的事前監(jiān)管，強(qiáng)化對訂單采集、配送等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免發(fā)生套購卷煙、代訂代購卷煙等違法違規(guī)行為發(fā)生。
三是重要環(huán)節(jié)監(jiān)管
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半年，在經(jīng)過數(shù)據(jù)采集階段、數(shù)據(jù)匯總審核階段和確定定額標(biāo)準(zhǔn)階段后，逐步完善形成一套完整體系，已經(jīng)該市局（公司）預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議審議
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消費(fèi)潛力。
一是強(qiáng)化營銷創(chuàng)新。圍繞社會(huì)庫存監(jiān)測、終端信息采集工作，加大對卷煙銷售的動(dòng)態(tài)把握，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測市場趨勢。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+
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六個(gè)多月的時(shí)間提升終端客戶實(shí)際經(jīng)營能力、消費(fèi)跟蹤、終端形象展示、信息采集、品牌陳列等終端各項(xiàng)能力，采取實(shí)地核查是否達(dá)到提升要求。
三是系統(tǒng)評(píng)測，手工評(píng)分。通過系統(tǒng)評(píng)測
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，強(qiáng)化卷煙訂單采集、貨源分配等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范有序。
