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，以細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌為著力點(diǎn)，以“低焦油”卷煙為當(dāng)前主抓手，集中精力選擇1-2個(gè)品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)宣傳促銷，促進(jìn)轄區(qū)市場(chǎng)形成全國(guó)重點(diǎn)骨干為主
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，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員按要求進(jìn)行深入研討，并向國(guó)家局反饋了若干意見。
研討會(huì)上，與會(huì)人員圍繞征求意見稿中充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售
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和職工結(jié)成“互學(xué)互幫”對(duì)子，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、中層干部為主體、政工干部為骨干、群團(tuán)組織為依托、社會(huì)家庭為補(bǔ)充的思想政治工作格局。
五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“一把手”主要負(fù)責(zé)制、部門
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相掛鉤，按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)法用法的積極性。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大“六五普法”宣傳教育骨干培訓(xùn)力度，通過(guò)定期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和外出參觀
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和技術(shù)骨干參加了會(huì)議。
交流會(huì)上，改善小組對(duì)制絲車間配料崗位標(biāo)準(zhǔn)工作改善的成果進(jìn)行了發(fā)布：通過(guò)改善小組一周的努力，對(duì)配料崗位“蜂窩”進(jìn)行了全面規(guī)劃調(diào)整
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，集中講授寫作技巧?？h局黨組要求全員參與、全員寫稿，科室骨干通訊員要繼續(xù)努力，積極尋求好的新聞點(diǎn)，爭(zhēng)取撰寫出好的、質(zhì)量過(guò)硬的報(bào)道。
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，完善公司治理結(jié)構(gòu)，努力提升企業(yè)管理水平，三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)工藝技術(shù)改造，滿足卷煙生產(chǎn)尤其是重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需要，四是
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，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)，努力構(gòu)建新型客我關(guān)系。
一是挖掘“標(biāo)準(zhǔn)店”服務(wù)內(nèi)涵。加強(qiáng)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的經(jīng)營(yíng)情況做好跟蹤分析，宣傳推廣行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌
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專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)考務(wù)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、秩序維護(hù)等各項(xiàng)事務(wù)。各考場(chǎng)按照考務(wù)規(guī)范懸掛橫幅、擺放公示牌、做好考場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)，營(yíng)造出良好的考試氛圍與環(huán)境。相關(guān)部門精心選派技術(shù)骨干
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，他們將推進(jìn)工藝技 術(shù)改造、改善現(xiàn)有生產(chǎn)條件，優(yōu)化復(fù)烤資源配置，更好地滿足卷煙生產(chǎn)尤其是重點(diǎn)骨干品牌卷煙發(fā)展的需要，并將公司努力建設(shè)成為華南地區(qū)
