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類(lèi)卷煙提升渠道的研究與應(yīng)用》為品牌培育提出了新思路，《可視化數(shù)據(jù)下卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模型的研發(fā)與應(yīng)用》建立了一套集數(shù)據(jù)挖掘、可視化數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研于一體的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模型。QC
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作用。工作室成立以來(lái)，先后獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)16項(xiàng)，獲全國(guó)煙草行業(yè)QC小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省局（公司）QC小組活動(dòng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，在省級(jí)以上
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，日常分揀用工由10人減至4人，運(yùn)行高峰期用工由20人減少至7人。同時(shí)，物流配送中心持續(xù)開(kāi)展精益課題、QC課題研究，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
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2021年國(guó)優(yōu)QC成果。同時(shí)，工作室還打出“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”、“新人+課題”的“組合拳”，采取“個(gè)人請(qǐng)纓、自主團(tuán)隊(duì)”方式，把新人參與度作為硬性指標(biāo)
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煙草物流中心還成立以萬(wàn)科偉為主要骨干成員的“三江”QC小組，針對(duì)物流中心業(yè)務(wù)管理、設(shè)備運(yùn)行等方面的瓶頸和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展多項(xiàng)QC課題攻關(guān)，課題多次獲省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
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、管理診斷、QC對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作融入其中，并按月度、季度、半年、年度四個(gè)周期進(jìn)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)。爭(zhēng)創(chuàng)“一流”，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中豐富專(zhuān)賣(mài)管理內(nèi)涵鯉城區(qū)局建立起目標(biāo)引領(lǐng)、診斷挖潛、對(duì)標(biāo)提升
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，注冊(cè)安全工程師、QC中級(jí)診斷師、精益管理培訓(xùn)師等17名，榮獲省、市級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人，工作室的品牌效應(yīng)日益彰顯?！耙酝?#xff0c;大家都是在專(zhuān)業(yè)組
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中出現(xiàn)的問(wèn)題，在歷次設(shè)備技術(shù)改造中，劉開(kāi)合積極投身各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、QC攻關(guān)、小改小革等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了明顯成效。由他主導(dǎo)和參與完成的技術(shù)創(chuàng)新改造項(xiàng)目
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;進(jìn)一步促進(jìn)工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進(jìn)屏、上墻、入報(bào)”，推動(dòng)質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專(zhuān)利、科技項(xiàng)目以及QC活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育
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QC課題研究小組的骨干成員，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，2015年—2019年每年參加QC課題發(fā)表，并獲得了不少獎(jiǎng)項(xiàng)，2019年和2021年分別榮獲了全區(qū)論文
