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總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進(jìn)，一流花園式工廠向
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經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，充分促進(jìn)和調(diào)動(dòng)企業(yè)基層的積極性。通過(guò)建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制、崗位
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費(fèi)用管理環(huán)節(jié)上有貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)持續(xù)推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。
物流配送是實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過(guò)程
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瀉布群峰觸天，登山遨游飄渺云間?！奔捌匆糇⒔狻４嗣丁包S山”煙標(biāo)可見(jiàn)建國(guó)初期設(shè)計(jì)印刷之精美。
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第二種是安徽蚌埠卷煙廠出品的直版70S三無(wú)“黃山”煙標(biāo)（圖
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責(zé)任，結(jié)合6S管理要求，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為每次督察的重要內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，以收購(gòu)線為單位進(jìn)行考核
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，要嚴(yán)格操作流程，認(rèn)真做好相關(guān)資料上報(bào)工作，確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作程序規(guī)范到位；環(huán)境衛(wèi)生必須保持整潔。機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生必須按照“6S”管理規(guī)定執(zhí)行，
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s90罐子上查看煙支情況。然后對(duì)我說(shuō)：“把這上面的煙全部拔掉。”我有些驚慌，磕絆的問(wèn)道：“怎么了，這些煙不是都好著呢嗎？”劉師傅嚴(yán)厲
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；所規(guī)定的CX2K、S2、B2K、B3K、GY1、GY2六個(gè)等級(jí)和等外煙不收也沒(méi)有補(bǔ)貼；純度達(dá)標(biāo)的前提下，繼續(xù)保持底線收購(gòu)，收購(gòu)價(jià)格比上年提高10
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等，并持續(xù)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、改善自覺(jué)”活動(dòng)，集中查找、整治和消除了一些安全微隱患。
三是結(jié)合員工行為規(guī)范和6S管理對(duì)標(biāo)考評(píng)要求，規(guī)范員工安全行為。從規(guī)范職工著裝、戴安全帽
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，健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、辦公環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別和6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的持續(xù)有效開(kāi)展，大
