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的資金、是否達到合理布局條件等），確定檢查目標、管理時間、管理頻率，對每次檢查的無證經(jīng)營戶實施檢查達到100%，有效性的對其進行管理，
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;命名表彰了第三批17名縣管拔尖人才；工作上千方百計擠出資金優(yōu)先保證縣管拔尖人才的生活補助和科研經(jīng)費，優(yōu)先確定科技課題，對人才合理流動大開綠燈，為人
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進行活動頻率和期望值統(tǒng)計，測試75個對象，觀察其耐受力和期望值，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)調(diào)整項目計劃，合理高效開展活動。測算活動頻率結(jié)果為：
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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護中小
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享、貨源銜接與供應等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場優(yōu)勢資源，積極構(gòu)建精準營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四類煙、五類煙卷煙供應嚴重偏緊。這些問題的存在與整個宏觀經(jīng)濟形勢的疲軟是息息相關(guān)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟運行脫離不了整個宏觀經(jīng)濟形勢。2012年
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消費者需求。
品吸結(jié)果
綜合所有人觀點，“大中華”卷煙價格適中合理，口感醇厚留長，包裝設(shè)計具有古典與現(xiàn)代特色，不論是作為消費品還是禮品
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針對性的投資，做出更加科學合理的決定?！? 為確保審計和認證過程公平、公正，控制聯(lián)盟集團通常與其他兩個組織——標準制定者和政府相關(guān)認證機構(gòu)進行合作。
從某種意義上
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，可適當購進一些低檔卷煙，以滿足農(nóng)民工朋友的消費需求。位于城郊結(jié)合部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售客戶可以低、中、高合理搭配為主。第三，依據(jù)消費者的卷煙消費需求的來選擇。日常經(jīng)營中要留心
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合理化建議征集活動，對活動中創(chuàng)先爭優(yōu)的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動員工的積極性。通過理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，
