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，在廣大卷煙營銷隊伍當(dāng)中進(jìn)行評價與考核工作。重點是有針對性地對整個卷煙營銷相關(guān)部門及人員開展了較為細(xì)致的崗位工作述職工作。筆者認(rèn)為，此舉應(yīng)當(dāng)值得肯定，年終述職確有必要
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走樣。在采集執(zhí)行后，要建立信息數(shù)據(jù)校驗機(jī)制和考核機(jī)制，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，規(guī)范采集工作行為，解決信息采集的及時性和準(zhǔn)確性等問題，確保
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;嚴(yán)格考核，零售戶的法律法規(guī)知曉率明顯提升，無證批發(fā)違規(guī)行為得到有效遏制。
由此可見，法律法規(guī)宣傳十分重要，很有必要。國家高度重視普法工作
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強(qiáng)?？h級分公司在履行全年工作目標(biāo)時實行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件，引導(dǎo)各卷煙工廠對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自主管理，并以
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;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準(zhǔn)備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務(wù)干，而沒有盯著市場干，導(dǎo)致顧頭不顧尾
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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，在設(shè)立項目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計和項目規(guī)劃，項目、資金、督查、考核
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“橫到邊、縱到底”作為終端建設(shè)的主基調(diào)，先后制定《零售終端全面提升方案》和“一店一檔、三級三查”的考核模式，探索現(xiàn)場會推動工作的新機(jī)制，建好終端這個改革發(fā)展
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;“天價煙”治理應(yīng)該和亂渠道卷煙治理一樣，是件長期的工作和任務(wù)，沒有階段性，全員上下要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
同時，還要采取交叉考核辦法把
