為您找到相關(guān)結(jié)果 45461 篇
-
技術(shù)相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)關(guān)注已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實(shí)有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)
-
缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。
二是青年職工的成才機(jī)制不夠健全。很多企業(yè)對(duì)青年人才的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制還不完善，對(duì)青年人才的技術(shù)培養(yǎng)不夠，使青年的個(gè)人發(fā)展受阻，待遇
-
組織受自身因素的制約，在營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng)性、營(yíng)銷策略持續(xù)性、考核激勵(lì)整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營(yíng)銷已邁入以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，在品牌培育這一
-
，針對(duì)不同類別人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)；自主開(kāi)發(fā)績(jī)效考核系統(tǒng)管理平臺(tái)及“一體化”管理平臺(tái)，導(dǎo)入KPI指標(biāo)與360績(jī)效兩項(xiàng)考核工具，
-
、專賣管理等各方面的流程制度。分門(mén)別類留存各類工作資料，考核資料和創(chuàng)建資料，達(dá)到了設(shè)施配備齊全，資料完善歸檔的目標(biāo)要求。
（三）
-
;隊(duì)伍素質(zhì)不高，開(kāi)展工作只是為了應(yīng)對(duì)考核。
3.企業(yè)效能監(jiān)察制度及法律法規(guī)亟待進(jìn)一步完善。一是監(jiān)察制度不健全。有些企業(yè)效能監(jiān)察概念缺乏，效能監(jiān)察制度不健全、管理不規(guī)范
-
推薦、民主測(cè)評(píng)方式。健全干部考察制度，完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系并注重考核成果的運(yùn)用。
（二
-
、貨源供應(yīng)降檔等給予警示，讓他們更好地配合該項(xiàng)工作。
3、將客戶經(jīng)理定期審核數(shù)據(jù)工作納入月度績(jī)效考核，督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格審核各自片區(qū)樣本戶數(shù)據(jù)。對(duì)于審核不嚴(yán)，
-
，企業(yè)應(yīng)建立完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)，自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，分層次、有步驟地抓好80后員工的系統(tǒng)教育培訓(xùn)。應(yīng)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與考核、使用相結(jié)合，
-
;主動(dòng)與銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)電子結(jié)算的客戶開(kāi)通綠色通道，減少客戶等待時(shí)間。
（九）加強(qiáng)考核
將電子結(jié)算工作納入到客戶經(jīng)理和送貨員的月度績(jī)效考核中
