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，古典莊重的紅黑兩色，對(duì)立統(tǒng)一又相互依存，煙包創(chuàng)新式的側(cè)面包裝設(shè)計(jì)一改常規(guī)設(shè)計(jì)模式，“當(dāng)代草圣”于右任出神入化的草書(shū)字體，雄豪婉麗
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一滴水、每一張紙、每一升油、每一件辦公用品，合理運(yùn)用資源、減少污染物排放，努力形成健康、文明、低碳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式；樹(shù)立環(huán)保意識(shí)、改善生活習(xí)慣，
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;消防通道嚴(yán)禁占用、堵塞。下班時(shí)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)、電扇、燈等電器設(shè)備要斷電；關(guān)好門(mén)窗。
7S－節(jié)約：
計(jì)算機(jī)要設(shè)置節(jié)電模式、打印機(jī)用后及時(shí)關(guān)閉
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;中間構(gòu)圖與正面一樣，同樣是一幅千古名樓黃鶴樓的勝景圖，“天下名樓”四個(gè)字浮現(xiàn)于正中間的右端。除此之外，左面兩側(cè)，上下兩端都是常規(guī)的設(shè)計(jì)模式
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三是強(qiáng)化新型模式運(yùn)用。針對(duì)零售市場(chǎng)檢查的分析、計(jì)劃、檢查、處理（APCD）的四個(gè)環(huán)節(jié)，組織專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提倡將新的檢查方法逐步引入
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;形成主要營(yíng)銷(xiāo)模式，之后復(fù)制到各地；再如高端引領(lǐng)、捆綁提升，即用高端產(chǎn)品打造品牌形象與企業(yè)形象，形成泰山壓頂之勢(shì)，而同一旗下系列
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學(xué)的服務(wù)品牌建設(shè)模式下，一味地強(qiáng)調(diào)吸收外來(lái)服務(wù)理念、過(guò)多地依賴外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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的職責(zé)定位，中煙機(jī)械集團(tuán)公司把為煙草行業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和保障作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，積極探索“集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)”的管理運(yùn)作模式。他們把兩個(gè)
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，要“將發(fā)展建立在扎實(shí)有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來(lái)，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營(yíng)銷(xiāo)常態(tài)化管理模式，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，
