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提升工作取得的效果
通過近一年的精心運作，最終考核結(jié)果顯示，經(jīng)過一線營銷人員的指導(dǎo)、幫扶，目標客戶的店容店貌、價格執(zhí)行、品牌推介能力等明顯提高
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;切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。1、要把企業(yè)文體活動建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項中心重點工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機制。2、多開辟企業(yè)文體活動活動空間現(xiàn)有文化場館必須把
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（學(xué)習(xí)室、活動室、榮譽室、娛樂展示廳），注重記錄和收集活動的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報考核驗收；認真做好一個黨員
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的管理體系，納入到日常的考核體系當中。
唯有如此，方能呈現(xiàn)“共生共贏”的和諧場景，才能實現(xiàn)零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)的各方滿意，才能真正踐行
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和大家的最明顯的感覺就是“變了”！各項指標不光在團隊中名列前茅，在所有客戶經(jīng)理的月度考核中，也排名前幾位?？h分公司謝經(jīng)理在多次會議上，對李春
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;要強化此項管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見和建議，鼓勵員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實現(xiàn)人性化管理水平的提升
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細枝末節(jié)，“現(xiàn)場管理”即時監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說話嚴格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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、服務(wù)質(zhì)量指標納入部門和一線員工的考評體系。督查考核情況及時在局OA網(wǎng)上公布，增強透明度，把考評結(jié)果與考評對象的收入掛鉤。
3、抓重點，找準最佳切入點。針對
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;當事人必須作書面檢討，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
培育文化修養(yǎng)。加強培訓(xùn)引導(dǎo)，提升理論認知水平和綜合素養(yǎng)，不斷增強全系統(tǒng)
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;銷售收入均突破了300億元；此外“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”等品牌的銷售收入也已突破200億元。
品牌發(fā)展快速穩(wěn)定
1-7月份，納入國家局考核
