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提升工作取得的效果
通過(guò)近一年的精心運(yùn)作，最終考核結(jié)果顯示，經(jīng)過(guò)一線營(yíng)銷人員的指導(dǎo)、幫扶，目標(biāo)客戶的店容店貌、價(jià)格執(zhí)行、品牌推介能力等明顯提高
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。1、要把企業(yè)文體活動(dòng)建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項(xiàng)中心重點(diǎn)工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。2、多開(kāi)辟企業(yè)文體活動(dòng)活動(dòng)空間現(xiàn)有文化場(chǎng)館必須把
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（學(xué)習(xí)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室、娛樂(lè)展示廳），注重記錄和收集活動(dòng)的有關(guān)資料，制作記錄光碟，年底申報(bào)考核驗(yàn)收；認(rèn)真做好一個(gè)黨員
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的管理體系，納入到日常的考核體系當(dāng)中。
唯有如此，方能呈現(xiàn)“共生共贏”的和諧場(chǎng)景，才能實(shí)現(xiàn)零售客戶、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)的各方滿意，才能真正踐行
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和大家的最明顯的感覺(jué)就是“變了”！各項(xiàng)指標(biāo)不光在團(tuán)隊(duì)中名列前茅，在所有客戶經(jīng)理的月度考核中，也排名前幾位。縣分公司謝經(jīng)理在多次會(huì)議上，對(duì)李春
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;要強(qiáng)化此項(xiàng)管理的監(jiān)督和考核，廣泛征求意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工發(fā)牢騷，談不足，從而不斷完善人性化管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人性化管理水平的提升
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”即時(shí)監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說(shuō)話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
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、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門(mén)和一線員工的考評(píng)體系。督查考核情況及時(shí)在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對(duì)
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;當(dāng)事人必須作書(shū)面檢討，并向投訴人道歉，單位將根據(jù)情節(jié)輕納入年終考核。
培育文化修養(yǎng)。加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，提升理論認(rèn)知水平和綜合素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)全系統(tǒng)
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;銷售收入均突破了300億元；此外“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“黃山”、“南京”等品牌的銷售收入也已突破200億元。
品牌發(fā)展快速穩(wěn)定
1-7月份，納入國(guó)家局考核
