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度，走馬觀花式地走訪，到客戶店面，拿來走訪記錄表填上自己的名字立馬走人。是為了應(yīng)付考核而走訪，而不是為了指導(dǎo)客戶，聽取一線聲音而走訪
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行業(yè)特色、符合行業(yè)實(shí)際與操作性較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程與考核機(jī)制，存在著市場(chǎng)準(zhǔn)入、渠道維護(hù)、品牌推廣、市場(chǎng)把握與市場(chǎng)管理“五難”狀況。由于受銷售周期長(zhǎng)、規(guī)格多、利潤(rùn)貢獻(xiàn)小和未納
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考核，驗(yàn)收合格后，煙農(nóng)按服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)費(fèi)。對(duì)驗(yàn)收考核不合格的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)有權(quán)依據(jù)服務(wù)協(xié)議要求服務(wù)隊(duì)返工或賠償損失。按照“統(tǒng)一派工，統(tǒng)一組織
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，提高了員工素養(yǎng)，提升了車間6S管理水平。
制絲車間群策群力開展節(jié)約降耗工作
江西中煙贛南卷煙廠制絲車間為落實(shí)2013年廠部對(duì)單箱煙葉消耗目標(biāo)指標(biāo)考核的實(shí)現(xiàn)，
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競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績(jī)觀。堅(jiān)持黨管人才原則
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時(shí)，不能整把抽出甩散，壓制緊密的兩片不易分離，影響檢驗(yàn)準(zhǔn)確度。
3.7人員考核機(jī)制不完善
缺乏完善的質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。分級(jí)服務(wù)人員在選煙過程中只有個(gè)別
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下市場(chǎng)，有針對(duì)性、有目的的開展市場(chǎng)檢查工作，從而才能夠有效的發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)效。
通過以上三種方式的配合，能夠有力的加強(qiáng)對(duì)許可證的后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格考核
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，確保了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和全面性。
——集成企業(yè)管理，推動(dòng)管理升級(jí)?？?jī)效考核、人力資源、后勤資產(chǎn)、民主公開……南寧市局（公司）將各類管理工作統(tǒng)一集成在
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;營(yíng)銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對(duì)客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個(gè)性化提升目標(biāo)與提升計(jì)劃，通過目標(biāo)具體化、措施個(gè)性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對(duì)此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
