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壯美樂章。
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，扎實(shí)的管理基礎(chǔ)是一流卷煙制造工廠建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提和保障。因此，首先確立科學(xué)合理的管理理念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
通過長期的理論
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;滁州卷煙廠按受益原則劃分了物流和非物流費(fèi)用，如抱車主要在物流倉庫使用，偶爾在車間使用，抱車計(jì)提的折舊就計(jì)入物流費(fèi)用。他們還按重要性原則，合理確定
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，在獲取合理薪酬等硬性物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的“人情味”是至關(guān)重要的，它對員工的感召力、吸引力甚至有時(shí)是高薪都無法比擬的。思想政治工作要以
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學(xué)合理的勞動用工和收入分配機(jī)制、高效順暢的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工
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有機(jī)煙葉、蔬菜、水稻、油菜等的合理輪作，可以有效改善土壤條件和生態(tài)環(huán)境。此外，通過清潔生產(chǎn)，減少物料和能源消耗，還杜絕了污染物的產(chǎn)生
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的閱歷；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，合理儲備后備人才。五要樹立有為才有位的觀念，營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。通過人才成長機(jī)制的完善和落實(shí)，摒棄“唯
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評估機(jī)制，明確建設(shè)著力點(diǎn)
只有客觀公正、科學(xué)合理評價(jià)營銷人員，才能明確個(gè)體乃至整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的“短板”，
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：抗根腐病、野火病、花葉病和脈斑病，中抗蝕紋病和黑脛病0號和1號生理小種。? 栽培及晾制技術(shù)要點(diǎn)：選擇肥力較好田地種植，注意氮磷鉀合理施用
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，致使部分干部職工對企業(yè)的歸屬感降低，缺乏敬業(yè)精神和進(jìn)取精神。
4、個(gè)人職業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)的差距
由于部分卷煙生產(chǎn)企業(yè)管理人員選拔、任用、考核體制存在不科學(xué)、不合理、不公平
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;分析其卷煙零售數(shù)量和結(jié)構(gòu)的合理性，增加檢查頻次；四是切實(shí)加強(qiáng)值班管理。每天至少有一個(gè)中隊(duì)開展日常市場管理，確保市場監(jiān)管不留空白。指定“12313”投訴舉報(bào)信
