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分解，把品類管理納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核指標(biāo)，通過加大品類管理力度，將品類銷售任務(wù)落實到品牌經(jīng)理，充分發(fā)揮品牌經(jīng)理對品類的監(jiān)督調(diào)控作用，實現(xiàn)
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，各部門又結(jié)合實際制定了具體的宣貫時間、內(nèi)容、進(jìn)度表和考核表等實施方案。在宣貫活動中，能夠形象生動地用動畫片、橫幅、標(biāo)語、展板等宣傳手段和豐富多彩的知識競賽、演講活動、文藝
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，確保移栽質(zhì)量。嚴(yán)格按照計劃種植面積組織育苗，嚴(yán)格專業(yè)化育苗、商品化供苗工作，嚴(yán)把煙苗關(guān)，嚴(yán)格按照合同組織育苗、供苗工作。加大育苗點(diǎn)監(jiān)管考核工作
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)是知名品牌的培育，這已然成為各省市一主要考核指標(biāo)，而福建中煙七匹狼作為一個全國性知名品牌，煙草公司開始對其進(jìn)行大力
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，品質(zhì)管理科制定的《產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》運(yùn)行有效，向新疆廠產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的“法律”保障，煙氣分析及圓周、硬度、填充值、端部落絲率等項目的檢測把好了該廠優(yōu)質(zhì)
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”。為此，就需要建立一套切合實際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的過程調(diào)控體系來推進(jìn)目標(biāo)結(jié)果的實現(xiàn)。要建立完善以實施方案、計劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系，確保有目標(biāo)
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，所以要服從于公德，修私德以養(yǎng)公德。比如像大義滅親。
私德并沒有具體的考核指標(biāo)，但每個黨員心中都應(yīng)有一把良心的尺，用來衡量自己的“私德”到底
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，在堅持“五好”、“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)的同時，采取各黨支部推薦與組織部考核相結(jié)合的方式。各基層黨組織要依照條件，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)民主推薦、公示合格后方可上報。
八
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考核評價機(jī)制，實現(xiàn)由“被動服務(wù)”向“主動服務(wù)”、大眾服務(wù)向差異服務(wù)、以我為主向以客戶為主服務(wù)的轉(zhuǎn)變，打造客戶滿意、高效快捷、社會認(rèn)可的服務(wù)品牌。
二要確保客戶利益。工商
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，將突出問題重點(diǎn)解決，簡單問題程序解決，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系。
4）強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作質(zhì)量。為了確保此項活動取得實效，
