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在年初鹽城煙草系統(tǒng)工作會議上提出的要求：堅持低焦高檔發(fā)展方向，加快培育一批具有較強競爭力的低焦高檔產(chǎn)品。
2、建立激勵機制，制定考核辦法。
深入開展培育
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思想教育和培訓、權限范圍內(nèi)的相關費用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點點長對煙點的財物管理負全責，負責轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)運、站點安全、生產(chǎn)收購
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的機制，形成以培訓職能部門對企業(yè)的培訓工作進行宏觀管理、統(tǒng)一制定培訓計劃，各單位配合實施，人事部門或營銷中心綜合考核評估的新型培訓模式。這種新的模式將責權明確
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，適度擴大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務能力與客戶服務需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營銷隊伍考核激勵機制，優(yōu)化團隊素質(zhì)，完善考核
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一個人準備出發(fā)，調(diào)整好自己的狀態(tài)才能走得更遠，一個企業(yè)亦是如此。如何做精管理、調(diào)整好企業(yè)狀態(tài)實現(xiàn)科學發(fā)展？
調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于考核指標多
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、客戶服務、明碼實價、品牌培育等進行理論考察和實戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。四是制定合理的考核機制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長的領導小組，并出臺七匹狼卷煙價格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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也不及時，缺乏有效的成本管理有效考核制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現(xiàn)卷煙制品成本降低?！? （四）煙草企業(yè)成本
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評價活動，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機制、月度質(zhì)量例會分析整改機制、過程參數(shù)優(yōu)化機制，對標課題活動、樹質(zhì)量標桿活動及“五優(yōu)”活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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系統(tǒng)，積極拓展手機訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學習培訓，加快軟件系統(tǒng)的開發(fā)
