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。不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達(dá)新辦證指標(biāo)，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
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合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“金圣”卷煙銷(xiāo)量。
同時(shí)，將專(zhuān)賣(mài)納入到金圣品牌考核范圍，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，積極發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管作用
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;不斷提高上柜消費(fèi)。三是勤推介，要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪時(shí)，要積極引導(dǎo)零售客戶做好金圣細(xì)支煙的陳列和重點(diǎn)推介，提高認(rèn)可度，有效吸引消費(fèi)。四是嚴(yán)考核
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，建立權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化監(jiān)督體系；以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)信息化防控體系；將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，
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廣大煙農(nóng)得到實(shí)惠。政策措施生命力在于落實(shí)，如果落實(shí)不到位，即使再好的政策措施，也發(fā)揮不出應(yīng)有效能，為此，行業(yè)各級(jí)應(yīng)建立起嚴(yán)格考核機(jī)制
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反饋制度、案件上報(bào)制度、案件移送制度、大要案督辦制度、聯(lián)合執(zhí)法檢查制度、績(jī)效考核制度、責(zé)任追究制度等，設(shè)立部門(mén)聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，逐級(jí)層層簽訂卷煙打假
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，與目標(biāo)、責(zé)任更吻合，預(yù)算更加真實(shí)、合理、可靠；第二，預(yù)算管理質(zhì)量大幅提升。通過(guò)業(yè)務(wù)模塊化、職能條線化、工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核動(dòng)態(tài)化
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制定出“責(zé)任分工”、“督導(dǎo)考核”、“績(jī)效管理”等一系列工作制度來(lái)保障活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)而形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、層層傳導(dǎo)、全員參與”的良好工作機(jī)制。
活動(dòng)推進(jìn)篇
“要把‘三樹(shù)’集中
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;記得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理管理和考核過(guò)程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過(guò)建立信息采集和信息錄入平臺(tái)的方式來(lái)考核客戶經(jīng)理入戶訪銷(xiāo)和服務(wù)指導(dǎo)情況與實(shí)際效果。但在
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金圣品牌培育的主動(dòng)性、積極性，在工作業(yè)績(jī)考核外，單設(shè)金圣品牌兩個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，開(kāi)展全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理金圣品牌培育競(jìng)賽，鼓勵(lì)各縣級(jí)分公司、客戶經(jīng)理多賣(mài)
