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一是職業(yè)道德促規(guī)范。加大對縣級局職業(yè)道德建設(shè)的軟硬件投入，完善制度，豐富載體，創(chuàng)新方式，通過強培訓、重教育，細考核，
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;通過對零售戶動態(tài)分類、錯時檢查、V3數(shù)據(jù)與內(nèi)管預警數(shù)據(jù)分析比對尋找異常，同時加強培訓與考核并根據(jù)不同階段及時調(diào)整市場檢查策略，轄區(qū)市場凈化率有所提升。
三、內(nèi)化精益文化
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和協(xié)調(diào)；負責組織、指導轄區(qū)內(nèi)管派駐機構(gòu)對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營活動的同級監(jiān)管和日常監(jiān)管；負責對轄區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制運行情況的評價考核；負責查辦
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，取得實效?！蔽锪髦行慕?jīng)理丁志剛對筆者說。
卷煙配送是物流管理的重要環(huán)節(jié)，但其工作基本是在市場上完成，具有難監(jiān)管、難掌控、難考核的特點，因此
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意見和建議。
做好考核監(jiān)督工作。嚴格執(zhí)行《崗位職責獎罰制度》，干部員工要切實履行崗位職責，自覺維護行業(yè)形象。嚴格落實首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度
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認識到科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)可以采取多種多樣的宣傳形式，鼓勵員工參與創(chuàng)新；要在日常工作考核中加強科技創(chuàng)新的比重，引導員工解放思想，提高全員
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、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態(tài)，同時明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進行抽查考核。
認識、熟悉是職工融合
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局（分公司）局長、經(jīng)理張映杰說道。
可視窗口 心系公開
“小曼，最近我們煙葉科會針對前期煙葉育苗情況對煙站（點）人員進行過程考核
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、考核到人，確保了各項搬遷工作過程控制有效、有條不紊推進、萬無一失完成。
搬遷過程中，最大的難題要屬“瑞龍”搬遷了。由于“瑞龍”塊頭兒大，且需要整體搬運
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;“月查”即車隊每月對所有機動車車況、駕駛員各項制度、安全措施執(zhí)行等情況進行一次檢查和考核，每次檢查都認真做好記錄，做到痕跡化管理。對車輛檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，
