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，切實抓好落實。要切實加強黨的建設(shè)和思想政治工作，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊伍
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，他充分考慮市場商圈環(huán)境、客戶級別和客戶的接受能力，選定銷售能力強的目標(biāo)客戶有重點的抓好上柜，不盲目上量。在廣泛宣傳的同時，主攻商圈好、經(jīng)營能力適中
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，要分解銷售目標(biāo)任務(wù)，建立完善獎懲機制，有效調(diào)動客戶經(jīng)理品牌推介的積極性。同時，在零售環(huán)節(jié)，抓好市場細(xì)分，針對中高
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規(guī)范企業(yè)治理、加強企業(yè)管理、防范內(nèi)部風(fēng)險的頭等大事抓實抓好。加強內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。所以，分公司總經(jīng)理非常重視這項工作。
煙草企業(yè)，特別是老國有企業(yè)
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理論建設(shè)是黨的建設(shè)的根本，加強黨的建設(shè)和思想政治工作第一位的任務(wù)就是抓好理論武裝工作；更加重視行業(yè)人才隊伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；更加
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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，并按照國家收費標(biāo)準(zhǔn)下浮35－40%，規(guī)范了全系統(tǒng)設(shè)計收費。
四、項目后評價是實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)重要手段。
項目管理是一項全程管理，既要抓好前期規(guī)劃設(shè)計
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，是買賣雙方容易發(fā)生矛盾的地方，各級煙草專賣局要把煙葉收購納入到整體工作中，全力抓好基層從業(yè)人員的煙葉收購態(tài)度，真正把煙葉收購環(huán)節(jié)變成民心工程
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的利潤，進(jìn)一步提升卷煙盈利水平。
2、提升客戶經(jīng)理日常工作水平。抓好客戶經(jīng)理的日常培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用
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分公司全力抓好服務(wù)營銷工作，確保國慶期間市場繁榮穩(wěn)定。（舒常青、羅薇）
為牢牢把握10月份卷煙銷售旺季，最大滿足國慶市場卷煙消費需求，
