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陳列工作納入部門三級考核，促進零售終端陳列水平的不斷提升。
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、產(chǎn)品優(yōu)化設計工作、原料調(diào)撥和基地建設工作。三是嚴密組織，整體聯(lián)動，全面推進“兩項工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓、網(wǎng)上運行工作，下達考核辦法，扎實做好
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競爭上崗的條件、程序、要求等作出了明確規(guī)定。通過競爭演講、民主測評、組織考核、擇優(yōu)錄用等程序，公開、公正選拔中層干部。二是實行任前公示制。主要是對擬提拔的干部再一次接受群眾監(jiān)督
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戶管理、卷煙流向管理等，每月由局內(nèi)管辦和督查考評小組對企業(yè)內(nèi)部員工每月履行職責情況進行單列考核，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售三個100%。另一方面，以樹立濱海
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，建立嚴格的考核評價機制，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設，把工作重點放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新活力、抓好集成創(chuàng)新上，
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推進。并通過外聘會計事務所的指導，真正按會計基礎規(guī)范化要求來開展各項工作，做到有監(jiān)督、有檢查，執(zhí)行效果與考核掛鉤，措施到位、責任到人。
三
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技術(shù)中心認定，于2011年1月通過煙草行業(yè)技術(shù)中心認定，在最近三個年度煙草行業(yè)省級工業(yè)公司科技創(chuàng)新能力考核中均居前5位。
嚴防死守好中選優(yōu)????? 減害先要防害。從
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的專業(yè)化分工。變革后的卷煙物流配送中心面貌煥然一新，體制機制上實現(xiàn)物流中心垂直化管理，中轉(zhuǎn)站隸屬物流中心，安全管理、業(yè)務考核、干部任免等方面實行物流中心與縣
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;帶頭拿掉煙灰盒，帶頭制止吸煙行為，包括帶頭保護不讓身邊的干部群眾吸二手煙。是否有執(zhí)行力，還要通過實際檢查和考核來判斷。因此，具有隸屬關(guān)系的上層
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是：省級衛(wèi)生先進單位、目標責任考核工作優(yōu)秀單位、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展先進單位、“創(chuàng)選評”競賽活動優(yōu)秀單位、創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城先進單位、街景整治工作二等獎和行風測評免評單位。
2010年
