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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機(jī)關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎(jiǎng)少，獎(jiǎng)罰不對(duì)稱
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;、煙站12人組成的通訊員隊(duì)伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和點(diǎn)評(píng)，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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；上級(jí)部門安排的各項(xiàng)重大活動(dòng)的組織學(xué)習(xí)落實(shí)；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財(cái)務(wù)收支管理；應(yīng)對(duì)接待上級(jí)各種檢查匯報(bào)
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;時(shí)間表要求，制定了自己的推進(jìn)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。
為督促各項(xiàng)工作落實(shí)，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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集思廣益，自己動(dòng)手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動(dòng)力車間進(jìn)一步修訂完善了車間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，更加關(guān)注
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綜合體現(xiàn)。功能終端客戶月度數(shù)據(jù)上傳率、吻合率考核，僅僅是對(duì)客戶運(yùn)行質(zhì)量和效率的檢驗(yàn)，但只展現(xiàn)了一定的規(guī)范性指標(biāo)要求，還不完全具備綜合性功能評(píng)價(jià)。具體表現(xiàn)為基層
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的，在貨源供應(yīng)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。
建議考慮成立有零售客戶代表、客戶經(jīng)理組成的價(jià)格維護(hù)小組。主要的工作職能就是監(jiān)督客戶價(jià)格執(zhí)行情況，定期對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)定。對(duì)價(jià)
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為保障，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，建立完善的財(cái)務(wù)、營銷、專賣、煙葉、績效考核及分配等各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工
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和人才培養(yǎng)、過程實(shí)施和監(jiān)控、績效激勵(lì)和考核要求等，使這種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業(yè)
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位考核中的態(tài)度維度對(duì)職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以典型事例進(jìn)行教育，進(jìn)一步固化了廣大干部職工的文化理念。
增強(qiáng)合力
??? 只有確保企業(yè)的核心價(jià)值觀念深入每位職工的心中
