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的原因；缺少后期評(píng)優(yōu)和考核問(wèn)題進(jìn)展的制度?！安灰鲁霈F(xiàn)的問(wèn)題多，而是要把問(wèn)題變成我們提升管理水平和技術(shù)能力的契機(jī)，我們要理清思路，總結(jié)不足
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明確掛牌，戒煙門(mén)診應(yīng)有獨(dú)立的診室，方便對(duì)吸煙者進(jìn)行生理及心理方面治療，保護(hù)就診者隱私。
戒煙門(mén)診應(yīng)配備接受過(guò)正規(guī)戒煙技能培訓(xùn)并考核合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師
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;層層落實(shí)責(zé)任，同時(shí)將入階任務(wù)分解列入廣豐卷煙廠 2014年重點(diǎn)工作推進(jìn)表，將TnPM管理納入績(jī)效工資指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)全年工作的有效開(kāi)展提供了有利的保障，
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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負(fù)責(zé)人。他通過(guò)郵件告訴重慶晚報(bào)記者，古巴雪茄一直是世界之最，品鑒師是由國(guó)家統(tǒng)一負(fù)責(zé)考核，每年一次。每一名品鑒師都具有扎實(shí)的鑒賞力和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際上
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，對(duì)易出現(xiàn)不規(guī)范的環(huán)節(jié)提前給予指導(dǎo)，改變“事前不提醒，事后只考核”的工作方法。
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；從簡(jiǎn)單了解市場(chǎng)向分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，為商戶和煙草工商業(yè)企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)變；從注重卷煙銷量數(shù)據(jù)考核向維護(hù)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、培育市場(chǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)轉(zhuǎn)變
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和日復(fù)一日的耕耘努力。定時(shí)的目標(biāo)考核、崗位技能培訓(xùn)、鑒定也體現(xiàn)了省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的重視和川煙人自身對(duì)上進(jìn)的渴望和追求。善于學(xué)習(xí)，事不拒小，總結(jié)提升，只有將心用在
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機(jī)構(gòu)，建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護(hù)制度，大力推行烤煙種植保險(xiǎn)和煙技員駐村上門(mén)服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施，并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理與考核；
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
