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。我的店鋪鄰近兩個(gè)老舊小區(qū)，大約有六百多的住戶。疫情期間，送貨上門、無接觸服務(wù)讓我的小店得以生存，現(xiàn)在雖然國(guó)內(nèi)的疫情得到有效的控制，但許多顧客
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兼容并蓄是一種境界，更是衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要參數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理方法，建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)
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，發(fā)揮好群體效應(yīng)和示范效應(yīng)。
效益提升上，根據(jù)當(dāng)前煙葉種植成本收益水平，雇工主要以自用工、換工為主，僅在季節(jié)緊張或勞動(dòng)強(qiáng)度大的環(huán)節(jié)請(qǐng)工并控制用工成本
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;努力把“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針落到實(shí)處、落到細(xì)處、落到難處。
從微觀著手，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)精準(zhǔn)投放貨源，保障客戶贏利水平。比如
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從宏觀著眼，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)線既在總量、節(jié)奏等方面主動(dòng)作為，更在存銷比、毛利率等方面給予關(guān)注，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把“總量控制
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，暫停位于意大利的菲莫生產(chǎn)技術(shù)博洛尼亞公司運(yùn)營(yíng)一周，以支持政府控制病毒傳播。
多國(guó)政府要求暫停工廠生產(chǎn)一至兩周，對(duì)此，2019年在跨國(guó)煙草
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;雷厲風(fēng)行——武漢“解封”當(dāng)日，他立即出發(fā)奔赴銷區(qū)“陣地”。
在漢隔離期間，銷區(qū)的情況每天都在徐馳腦中盤旋。浙江市場(chǎng)貨源精準(zhǔn)投放水平高、庫(kù)存控制精確，突遇疫情
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市場(chǎng)。
堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針不動(dòng)搖，長(zhǎng)三角市場(chǎng)調(diào)控的底線是零售客戶“不要什么不給什么”、確保銷售“落戶落地”，原則是批發(fā)銷售
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團(tuán)結(jié)一心，積極配合相關(guān)部門的預(yù)防、控制措施，而不是乘人之危，非法牟利，給群眾帶來恐慌，給社會(huì)秩序造成影響。
國(guó)難當(dāng)頭，作為一名
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，保持了市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、零售戶盈利穩(wěn)定的較好狀態(tài)。
疫情期間，河南省局（公司）始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針
