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;解決員工困難。
2、在考核方式上，要真正重視、真正關(guān)心下面基層一線員工，多為他們考慮。設(shè)立不同的崗位薪酬，將收入分配向基層一線員工傾斜，比如
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客戶的硬件設(shè)施狀況很快擬定改造和調(diào)整方案……工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)考核突出的鄧霞是“羊村”里公認(rèn)的明星。
聰慧秀麗的王璐平時(shí)愛(ài)打扮，算是客戶服務(wù)部的時(shí)髦一族。她有自己的一套“工作經(jīng)”——跟
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堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 。四是
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;做到這一點(diǎn)并非難事，只要嚴(yán)格要求、堅(jiān)持檢查、加強(qiáng)考核就可以做到。但是，領(lǐng)導(dǎo)重視也僅僅是全員重視的開端與起點(diǎn)，無(wú)法替代全員的共識(shí)與重視。因此，還要
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，要建立執(zhí)法人員培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等制度，真正建立起一支紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)一流的執(zhí)法隊(duì)伍。
3、嚴(yán)把案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序
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要加強(qiáng)市局公司對(duì)基層煙葉站的檢查、監(jiān)督、考核工作，工作要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、全面化；二是按照“管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)分立的原則，將煙草移交
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步向基層、向一線傾斜，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要完善績(jī)效考核辦法，不能以罰代管。要加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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煙草報(bào)》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營(yíng)以及其他各類增值服務(wù)。嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好卷煙核對(duì)、交接、簽收工作，并利用每月市場(chǎng)考核的時(shí)間對(duì)客戶上門拜訪
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;還先后制訂《機(jī)關(guān)人員服務(wù)一線工作管理的補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)關(guān)人員服務(wù)一線工作指引》和《機(jī)關(guān)人員服務(wù)一線考核公示制度》，在制度層面提供了可靠的保障。
“機(jī)關(guān)人員服務(wù)一線”活動(dòng)凝聚
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;促進(jìn)形成“以點(diǎn)帶面”的效果。同時(shí)利用目標(biāo)考核的方式，獎(jiǎng)懲客戶經(jīng)理，充分調(diào)動(dòng)品牌培育熱情。
目前，貴煙（多彩）2012年以來(lái)
