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；新進的員工不是按需按崗招聘，而是為了應(yīng)付上級驗收，臨時抱佛腳，不是內(nèi)生性培訓提高，而是外延性擴招速成。考核晉升機制不完
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品牌及黃山品牌的銷售和結(jié)構(gòu)布局，積極組織適銷對路的貨源，為全年銷售計劃的完成做好前提保障。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度。貫徹落實省局（
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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補微”的原則，確保煙株
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、績效考核和崗位考評等在實踐創(chuàng)新的過程中積累了一些矛盾，有些矛盾還十分復雜。目前，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，有些領(lǐng)導干部也逐漸暴露出與發(fā)展形勢不相
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位列“前十五強”名單，其中，“云煙”位列第2位、“玉溪”位列第7位、“紅塔山”位列第8位?？梢?#xff0c;不論是三類煙及以上銷量的重要考核指標，還是
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，屬于重點考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強科研實力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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；每月的工作不到位或不按時做好的，當月的考核費沒有；全年總結(jié)考評費，沒有考核費的月扣除200元。由自己一個人事必躬親到分級管理，繁忙的王正權(quán)
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價位段。
一方面由于國家局對規(guī)模優(yōu)勢型品牌重點考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四類
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;這成為了卷煙銷售工作取得良好成績的基礎(chǔ)。同時肥西營銷部著力提升執(zhí)行力，通過考核激勵措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓現(xiàn)象逐漸得到了杜絕
