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的核心價值進行分析具有較強的合理性，同時這種基于消費者視角的探討對卷煙品牌的培育無疑有著深刻的理論價值和現(xiàn)實意義。本文在對相關(guān)理論進行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙消費的心理特征
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的基礎(chǔ)上。煙葉生產(chǎn)是等級收購質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉等級收購質(zhì)量的穩(wěn)定提高。全面貫徹落實規(guī)范化生產(chǎn)，以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)
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完善《物資采購項目管理程序規(guī)定》和《五種采購方式程序規(guī)范》，進一步細化物資采購項目申報至資金支付等一整套程序的規(guī)定及每個程序需開展的工作，合理界定公開招標、邀請招標、競爭性談判
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物流建設(shè)規(guī)劃。因規(guī)劃編制算法科學(xué)、依據(jù)合理、發(fā)展可行、方向正確而獲得中煙商務(wù)物流公司好評，一次性順利通過審批，成為標桿案例。編制規(guī)劃期間，時間緊、任務(wù)重
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贏利水平。二是提高精準營銷工作水平。準確的零售客戶分類，為公平、公證、公開分配貨源打下堅實基礎(chǔ)，提高貨源分配的合理性與有效性，實現(xiàn)品牌市場精準定位、目標客戶
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“四不”，即：市場布局不合理，市場基礎(chǔ)不牢固，市場構(gòu)成不均衡，市場狀態(tài)不理想。首先是布局的問題，很多品牌現(xiàn)實只能
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、惡性競爭的態(tài)勢沒有得到有效遏制，這會加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來資源的過度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬箱以后，單個工廠將
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將行業(yè)共同價值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認同
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/條以上為天價煙，此類銷量極少，除非在春節(jié)高峰可能出現(xiàn)溢價銷售，即便有溢價可能，且節(jié)后價格自然回落，不出限制政策其價格亦會回歸合理
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激勵機制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機制，建立健全公平合理的員工激勵機制，努力拓寬企業(yè)員工個人成長通道
