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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級(jí)供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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考核控制指標(biāo)，強(qiáng)化工作監(jiān)督檢查，經(jīng)常化地組織開展專項(xiàng)整治，抓好整地等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)機(jī)具運(yùn)行的安全生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
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控制框架公約》的廣泛性限制，產(chǎn)品的營銷重心不斷下沉。如何讓卷煙在終端消費(fèi)層面快速動(dòng)起來，將是未來卷煙營銷的重中之重。
總之，不論是旺季或淡季的卷煙營銷
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品牌對(duì)原料風(fēng)格特色的需求，建立質(zhì)量評(píng)價(jià)和追蹤反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；三是優(yōu)化完善基地管理運(yùn)行體系。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程控制，從基地布局、單元點(diǎn)
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程度上有效控制一定區(qū)域內(nèi)零售商戶的總量，避免零售商戶過多、過濫，且便于煙草主管部門的管理和調(diào)控。但當(dāng)這個(gè)區(qū)域零售點(diǎn)數(shù)量達(dá)到上限要求，便不能再增設(shè)新的商戶
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、消費(fèi)需求的持續(xù)推動(dòng)
相對(duì)于普通卷煙來說，低焦油卷煙由于焦油含量得到了有效的控制，卷煙煙氣中的有害成分也隨之得到了一定程度的下降，這也使得低焦油卷煙比普通卷煙
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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結(jié)果、輕過程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對(duì)客戶服務(wù)過程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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：發(fā)現(xiàn)自己工作上的問題要敢于暴露，敢于反映；發(fā)現(xiàn)別人工作上的問題時(shí)，也要真心反饋，以便及時(shí)控制損失。
誠心改進(jìn)：
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傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，要通過低成本、高效率、現(xiàn)代化的卷煙流通模式，通過卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)市場控制力，為客戶提供更方便、快捷、周到的服務(wù)，
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場注重控制“敏感商品”的毛利率，實(shí)行低價(jià)銷售，可在市場上擁有競爭優(yōu)勢，并能樹立價(jià)格便宜的良好形象。
??? 如果
